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樂高

樂高歷史樂高積木

樂高積木現在已是兒童喜愛的玩具。這種塑料積木一頭有凸粒,另一頭有可嵌入凸粒的孔,形狀有1300多種,每一種形狀都有12種不同的顏色,以紅、黃、藍、白、黑為主。它靠小朋友自己動腦動手,可以拼插出變化無窮的造型,令人愛不釋手,被稱為“魔術塑料積木”。樂高[1]積木的故鄉就在丹麥。

創立起源

樂高積木的發明者是奧勒·基奧克,他1891年生于丹麥比隆附近的菲爾斯哥夫村。他有一手精湛的木匠手藝,年輕時就熱衷于制作各種小玩具,出自他手的小飛機、汽車、動物個個形態逼真、惟妙惟肖。盡管他不懂經商,玩具經常滯銷,但這并未使他放棄自己的愛好。后來,他設計的拼插玩具“約約”終于風靡一時。1934年,他為自己的積木玩具設計了“樂高”商標。

創始人Ole Kirk Christiansen曾在公司內部為其小型玩具廠以及生產的木制玩具舉辦了一次征集名字的活動,而最后選中的就是他的提案,但該商標名直到1954年才在丹麥進行合法注冊。“LEGO”的發展,伴隨著的是樂高公司規模與知名度不斷地上升,手中的“武器”則是源自丹麥的玩具——積木,通過不同人的不同組合,甚至同一人的不同巧思,樂高積木可以構建出不同的世界。簡單的物件不但為孩童構建出一個奇妙的世界,讓每一個看到它的小孩都抵擋不了如此巨大的誘惑,因此在歐美家庭,樂高玩具一直享有很高的聲譽,即使在亞洲,也有相當多的用戶,只是因為價格昂貴,放慢了它的進一步向市場擴展。

2老什藏館(非樂高官方,民間玩家建立)

位于北京西三環的老什藏館2012年正式營業。

其中收藏眾多上世紀70到90年代工藝品若干件,如最早期的美勞考古玩具(原北京自然博物館售賣)及樂高老貨。

老什藏館建立者為的是讓熱愛樂高的愛好者撿起自己童年時的回憶,也能夠讓90后,00后出生的孩子見識到上個世紀的孩子們所玩的 全部由樂高積木搭成的兔子 重18斤

玩具和回憶。

右邊的樂高兔子現存放在北京老什藏館, 樂高5542(左)和5510(右)

由90年代樂高商廈淘汰,老什藏館收購其中一件,另外幾件現已流失海外。

老什藏館內收藏的藏品無論是研究價值還是藝術價值都很高,藏品的集中主要來源于收購。“有一些華人喜愛樂高,

樂高90年代太空系列

他們手中有一小部分樂高,我就去把它買回來,當他們得知我收購這些老樂高是為了建立一個樂高藏館的時候,他們很感動,有些人只收下了我一點點的錢,我越來越覺得開這樣的一個藏館是非常有意義的。”藏館建立人如是說。

產品問世

1949年,第一塊樂高塑料積木問世。兩年后,穴柱連接原理的塑料積木投放市場。不久樂高公司又推出專門為3個月至5歲嬰幼兒設計的積木產品。這種積木比普通積木大8倍,可以防止嬰幼兒誤食而發生危險。樂高積木最初只是啟發嬰幼兒智力的簡單玩具,后來逐漸發展,擁有了多種系列,對不同年齡的男女少年兒童都頗具吸引力

暢銷世界

目前樂高積木走俏全世界,在130多個國家里占有市場。據估計,擁有樂高積木的兒童在3億以上。平均每年玩樂高的時間為五十億小時、別看樂高在市場上取得了巨大的成功,但是他們并沒有因此松懈下來。如今的世界已是PC的天下,現實的玩具已不能滿足孩子們的幻想和好奇,而電腦內的虛擬空間才能完全容納兒童的想象天地。為此,樂高公司除了保持在玩具制造方面的巨無霸地位,還努力向電腦游戲的方向發展,而他們的題材,仍然是自己最擅長的玩具積木方面。不論男女老少,樂高的游戲系列都能適合他們,他們也必定能在其中尋找到曾經經歷的、或是未曾經歷的感受。

業務拓展

在八十年代初,樂高集團開始延伸生產線至教育方面,一個獨立的教育產品部門專責發展此類產品供應給學校、幼兒園及早教機構,設計時并已考慮到傷殘兒童。今天,這個部門已經改名為 Dacta。除此之外,成功的樂高組(Lego theme) 還包括有太空組及城堡組。

直至80年代未,海盜組主導著樂高集團,令到它成為整條生產線中最成功及最熱賣的積木組之一。其它構思如得寶 (Duplo) 及科技組亦開始相繼投產,例子有出名的得寶動物園及科技汽車 (TECHNIC cars)。此外,樂高更開始發展兒童服裝。而于1988年舉辦的第一屆樂高官方建設世界錦標賽(LEGO World Cup building Championship),更增加樂高的國際聲譽,縱使其產品銷售已走向國際,但根始終在自己的故鄉——丹麥。

樂高發展

樂高集團是世界著名的玩具制造商,其銷量始終列于世界十大玩具之列。樂高拼砌玩具曾經伴隨無數多孩子的成長,在孩子和家長的心目中,樂高代表的是快樂,是無限的想象,是創意的未來。樂高集團今天的成就,與他悠久的歷史和企業文化有著密不可分的聯系

公司創建

樂高公司的創立于丹麥的一個小城鎮——比隆(Billund)。他的創始人克里斯第森先生(Ole Kirk Christiansen)出生于1891年,是一個出色的木匠,有著自己的木制加工廠。他為人忠厚,堅毅,性格樂觀幽默,積極向上,這使他能夠在30年代歐洲的經濟危機時順利的渡過難關。

1932年對于克里斯第森先生來說是艱難的,也是難忘的。經濟大蕭條沖擊到丹麥彪隆,所有的手工藝人都接不到訂單,他的木制廠辭退了最后一名工人。同一年,他失去了他的妻子,只有他和四個孩子相依為命,最小的孩子6歲,最大的孩子15歲。他開始懂得,生活不僅是一個美好的禮物,而且是一項艱苦的工作。但是他仍然對生活對事業保持著熱情,勇于嘗試新的機會和新的技術。他接受了工業協會的建議,開始生產家用產品,作出了具有決定意義的改變——將他的木制廠的產品定位于玩具。他的決定受到了家人和朋友的一些反對,大多數人并沒有認識到兒童玩具的重要性。但是克里斯第森先生認為玩具始終是孩子最重要的伙伴,無論何時,孩子都不能沒有玩具。事實證明,他的決定是正確的,短短的幾年這個木制加工廠就具備了成為國際性玩具公司的基礎。

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