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Facebook效應

《Facebook
效應》的作者近距離地采訪了與Facebook相關的人士,其中包括Facebook的創始人、員工、投資人、意向投資人以及合作伙伴,加起來超過了130人。這是真切詳實的訪談,更是超級精彩的故事。作者以其細膩的筆觸,精巧的敘事結構,解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發,創始人的內訌,權力之爭,如何放棄華盛頓郵報的投資,怎樣爭取到第一個廣告客戶,而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值,讓人癡迷的圖片產品如何上線,面對Twitter的競爭,與Google的世紀之爭……一個創辦僅7年,就擁有5億活躍用戶,年收入超過5億美元,估值超過200億美元的傳奇企業再加上一個年僅26歲的的“娃娃CEO”,在你面前“裸奔”。激情澎湃的創業精神,智慧傳奇的融資經歷,一個聚合世界的社交帝國向你徹底開放,你還等什么?

作者簡介

(美國)大衛·柯克帕特里克

大衛·柯克帕特里克,《財富》雜志高級編輯,網絡科技版主編,長年執筆“快速前瞻”專欄;擁有19年技術寫作經驗,是《財富》雜志“頭腦風暴”會議的發起人。2005年曾主持北京《財富》全球論壇。

圖書目錄

序言 Facebook 效應

第1章 從哈佛宿舍開始

扎克伯格和幾個朋友鼓搗出了一個叫Facemash
的程序,并且意外地一炮走紅。盡管扎克伯格因為這件事情差點被迫退學,但它也清晰地傳達了一個信號:扎克伯格能夠創造出讓用戶愛不釋手的產品。

第2章 鋒芒微露

Facemash
雖然夭折了,但是哈佛學生們對于在線肖像影集的渴求又使扎克伯格萌生出了一個好主意,新的網站應運而生,受歡迎程度遠遠超過預期。

第3章 Facebook時代來臨

Facebook出現前后,社交網站紛紛涌現,有的迅速走紅,有的則不溫不火,有的短暫盛放之后便很快折戟沉沙,唯有Facebook的用戶數量一路攀升,逐漸覆蓋到全球。

第4章 遇到第一個大麻煩

在公司發展的關鍵時刻,薩維林卻凍結了公司的賬號,不過來自泰爾的慷慨注資使公司穩住了陣腳,得以繼續發展下去,一切看似順風順水。然而,扎克伯格卻把握不住公司到底會怎么樣,是否明天就終止了呢?

第5章 “我一定要投資這家公司”

風頭正勁的Facebook似乎成了香餑餑,引來了無數“狂蜂浪蝶”,從《華盛頓郵報》到風險投資公司再到大型科技公司,他們不是想注資,就是想將其據為己有。面對高達一億美元的估值,有人心存疑慮望而卻步,有人卻甘冒風險毅然出資。

第6章 必須升級為真正的管理者了

Facebook
不再是一家小公司了,怎樣尋求更大的發展,怎樣招聘到合適的員工,怎樣像個真正的管理理者一樣管理Facebook,怎樣應對重要的人事變動以及公關危機,這些都在考驗著扎克伯格這個20歲出頭“娃娃CEO”。

第7章 令人癡迷的圖片功能上線了

此時,Facebook面臨著下一步何去何從的問題。下一個市場在哪里?要走國際路線嗎?怎樣保住前面的客戶又能增加新的客戶?要不要向高中生開放?以及要不要增加圖片功能?

第8章 也許該換個CEO

游走在與維亞康姆、時代華納和新聞集團的談判中,扎克伯格不溫不火,惶惶不安的一些員工們猜測,也許他是要賣掉這個他曾經堅守的寶貝了。而新興公司的權力之爭、辦公室政治以及管理層的頻頻換將,又明顯透露出公司內部管理的混亂。

第9章 賣還是不賣

“動態新聞”引起的騷亂在扎克伯格機智敏捷的處理下很快平息了,但他還是有些氣餒,不知何時起用戶們變得不可預測了,進軍網絡職場的失敗也折磨著他。他對開放注冊的前景也失去了信心。恰在此時,雅虎又帶著他十億美元的誘惑卷土重來。

第10章 你只有一個身份

有人喜歡將自己的信息暴露在Facebook上,他們認為徹底的透明能帶來更美好的人生,能減少欺騙,能帶來更多的寬容以及更暢通的人與人之間的溝通;而有人則覺得不爽,好像整個人生都被它控制了。

第11章 做成第二個微軟

扎克伯格一直想將Facebook打造成一個軟件開發平臺,當平臺正式啟動時,迅猛的發展勢頭讓人們不再只將這個互聯網新貴看做是大學生玩票的產品。Facebook終于正式超越了MySpace,也開始朝著成為互聯網領域微軟的目標大步前進。

第12章 捧起廣告界的圣杯

Facebook的用戶已經飆升至5
000萬,每星期都有幾十萬的新用戶涌入。開發平臺又讓它成了業界的寵兒。一向不是那么稀罕廣告的扎克伯格,但面對目前的狀況,為了達到收支平衡,他也不得不考慮一下怎么用廣告來賺錢了。

第13章 找到獨一無二的廣告形式

幾乎每個員工都認為Facebook
70%的利潤將來自各種形式的廣告業務。公司的廣告團隊,整整用了一個月的時間,歷經了八次從早上6點開到晚上9點的商業模型會議,他們終于找到了一種讓扎克伯格這個抗拒廣告的人也滿意的廣告形式。

第14章 開放整個世界

據尼爾森公司的調查,全世界的用戶花在社交網上的總時間在2008年呈現了63%的健康成長,然而Facebook卻在另一個數量級上,它將尼爾森統計到的其他所有類似服務遠遠拋在了后面。

第15章 Facebook的饋贈型經濟

扎克伯格認為,通過Facebook的透明性,建立一個大規模的饋贈型經濟并非奢談。然而,有人質疑這種表述太過理想化,但是考量一下這項服務通過不同方式對這個社會不同方面造成的影響,會非常有價值。

第16章 一切才剛剛起步

扎克伯格仍將Facebook看做是一個在不斷改善的項目,正如扎克伯格所說,“技術其實是最不困難的部分”,管理Facebook逐漸變成了對人群心理的一場實踐演練。

第17章 我的目標絕不僅是創造一家公司

幾乎可以肯定,扎克伯格仍會繼續大權獨攬地領導Facebook。他想統領的不僅僅是Facebook,在某種意義上,他甚至想主宰這個星球上的一切通信基礎構架。Facebook正在改變我們對社區、鄰里之間級別和整個星球社區的概念。

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