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企業供應鏈管理

定義:

企業供應鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的供應鏈管理,該公司在整個供應鏈中處于主導者地位,擁有主導權,如,沃瑪特公司的供應鏈。在這樣的供應鏈中,必須明晰主導者的主導權是什么,以及它能否成為統一整個供應鏈理念的關鍵要素。如果這種主導權模糊不清,不僅無助于計劃、設計的指定與實施,而且,也無法維系整個供應鏈的運轉及建立起強有力的管理組織。基于企業供應鏈的供應鏈管理,不僅考慮與供應鏈上其他成員合作,也較多地關注企業多種產品在原料購買、生產、分銷、運輸等技術的資源優化配置問題。

 企業供應鏈管理策略:

一、企業供應鏈管理簡約化

(一)企業供應鏈簡約化的作用

簡潔的供應鏈能使企業的生產和經營過程更加透明,非增值活動減少到最低限度;而且會大大縮短其定單處理周期和生產周期,顯著減少不確定性對其供應鏈的負面影響。通過Internet和EDI等現代電子商務技術,以虛擬組織的形式,形成企業之間的動態聯盟,簡化供應、生產與銷售過程關系結構,使每個企業都專注于自己最擅長的業務和項目,這種簡約化的供應鏈模式是未來的發展方向。有效地管理供應鏈既能實質性降低公司經營費用、節約成本,也能有更多時間去關注顧客,改善終端服務。一個高效的供應鏈能夠為顧客提供優質服務,最終也帶給顧客更多的價值。

(二)企業供應鏈簡約化的途徑與策略

1.以客戶訂單為導向,改善供應鏈管理。一般產品要求國際化經營企業必須擁有以定單為驅動的“高效率的”供應鏈,實現供應、生產與分銷的一體化。按照訂單生產,是解決庫存問題的根本。

2.以電子商務為基礎,簡化供應鏈環節。電子商務已成為國際化經營企業進行供應鏈管理的重要平臺。整合集成電子商務系統,從而使客戶—廠商—供應商協同起來,令物流、信息流和資金流發揮最大效能,實現供應一體化,將會大大增強企業的競爭力。

3.以部件標準化為核心,優化采購與生產流程。由于國際客戶需求的多樣性,大規模生產和銷售單一品種的產品已不能適應國際市場的需要,小批量、多批次、多品種生產已成為一種新的潮流。使企業對采購與生產流程的管理難度大大增加,這就對我國的國際化經營企業提出了新的挑戰與要求。采取果斷措施,實現生產部件標準化和資源重復利用,是解決上述難題的關鍵所在。

3.以部件標準化為核心,優化采購與生產流程。由于國際客戶需求的多樣性,大規模生產和銷售單一品種的產品已不能適應國際市場的需要,小批量、多批次、多品種生產已成為一種新的潮流。使企業對采購與生產流程的管理難度大大增加,這就對我國的國際化經營企業提出了新的挑戰與要求。采取果斷措施,實現生產部件標準化和資源重復利用,是解決上述難題的關鍵所在。

二、企業供應鏈管理協同化

(一)企業供應鏈管理協同化的必要性
供應鏈管理協同化包括企業內部協同和供應鏈上的企業之間的協同。由于供應鏈上的每一個環節各自都有其特定的目標任務,這種差異有時候會導致各環節之間相互發生抵觸矛盾,甚至會影響到供應鏈的整體效益。

(二)企業供應鏈管理協同化策略

1.供應商和客戶進行合作。要實現供應鏈管理協同化,國際化經營企業必須在參與合作活動以前改組和整合他們內部供應鏈規劃的流程和技術,保證其各個供應鏈技術所產生的數據是有效的、一致的和透明的;同時,由于真正的協同意味著共享需求信息,各企業必須形成一種以信任為基礎的雙贏觀點。

2.以核心企業為中心,建立共同的供應鏈信息平臺。協同化的供應鏈模式,要求企業之間要有良好的信息透明度,供應商、制造商、銷售商之間應保持及時的溝通和聯系,達到信息共享,使供應鏈實現并行化、同步化。

三、非核心業務外包化

(一)企業非核心業務外包的意義
  對于企業來講,為了保持核心競爭力,能夠運用最佳的供應鏈能力比擁有這些能力更加重要。非核心業務外包可以幫助他們迅速而有效地獲取新的能力,把投資減少到最低限度,把固定成本變成可變成本,對需求的變動或增加做出迅速而經濟的反應,減輕企業的負擔。另外,非核心業務外包能夠適當地分散風險,使企業將精力集中于自己的核心優勢項目上,有利于進一步打造自身的核心競爭力。

(二)企業非核心業務外包的主要策略

1.生產虛擬化策略。生產虛擬化指不擁有工廠的企業作為客戶的供貨商,直接和海外買家簽定合同,把生產任務外包給有實力的工廠,自己則負責統籌并密切參與整個生產流程,從事相關產品設計、采購、生產管理與控制、以及物流等支持性的工作。虛擬生產企業實際上已經是某個產品全面的供應鏈管理者,屬于品牌驅動企業。這種企業可以不再具有生產廠房和物流設施,但必須具備管理虛擬供應鏈的技能。這類企業通過借助外力擴大產能,能迅速擴大市場占有,節省資本投入,并規避行業周期波動和季節變化風險。
2.采取物流外包策略。國際物流的高投入、高難度及其復雜性,促使國際化經營企業采取物流外包方式。物流外包,不僅使其獲得了較低的成本,而且使得他們的物流網絡富有足夠的彈性來適應渠道結構和渠道物流角色的不斷變化。

四、企業供應鏈管理信息化

(一)供應鏈管理信息化的意義

電子數據交換技術與國際互聯網的應用,使供應鏈效率的提高更多的取決于信息管理技術水平。信息技術正改變著企業內部的業務流程和組織管理流程,改變著企業間的聯系,改變著企業交易、合作、競爭的模式;推動著企業營運方式的根本性變革,推動著企業的服務理念和服務模式升華,推動著企業現有資源的高效整合與優化配置,使企業價值達到最大化。

(二)供應鏈管理信息化的途徑與策略

1.以流程為導向。

2.以客戶服務需求為依據。

3.采取循序漸進策略。

4.加強信息安全管理。

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