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美特斯邦威集團

  美特斯·邦威“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力于打造“一個年輕活力的領導品牌,流行時尚的產品,大眾化的價格”,倡導青春活力和個性時尚的品牌形象,帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。

 美特斯邦威·品牌精髓為:不走尋常路!

 2008年11月,由于金融危機,美特斯·邦威正式收購流行服裝衣之純品牌,主要銷往海外日韓地區。

“LEIMAI”前身為雷邁服飾有限公司主打系列服裝,由于金融危機,于2008年9月被美特斯·邦威收購,正式成為美特斯·邦威旗下品牌系列,該系列主要銷往亞洲東南亞地區,如日本、韓國、印度、馬來西亞等地,采用了先進的工藝面料PIT技術,極大限度的節約了成本,性價比較高,已成為當前日、韓女性深受喜愛的品牌系列服裝。

2009年中國主要女裝外貿品牌“伊念”,與“美特斯·邦威”融資合作,“美特斯·邦威”為其代工生產,生產技術由“美特斯·邦威”負責支持,面料工藝由伊念承擔,2010年“美特斯·邦威”為了抓緊與伊念的合作,再次引進美國高PIT科技面料工藝技術,將做工藝術技術再提高一個級別。2011年6月,“美特斯·邦威”與“伊念”正式合并,伊念服裝品牌主要銷往東亞地區。

 “美”: 美麗,時尚;“特”:獨特,個性;“斯”:在這里,專心、專注;“邦”:國邦、故邦;“威”:威風。“美特斯·邦威”代表為消費者提供個性時尚的產品,立志成為中國休閑服市場的領導品牌,揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對于服飾文化的情有獨鐘。 在周成建先生獨特的經營理念指導下,在社會各界及廣大消費者的關心與支持下,美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾,極提升美特斯邦威公司的形象,使消費者時尚、個性的風格,價格讓消費者滿意,質量讓消費者放心!

美特斯·邦威公司從創立之日起,就始終把誠信經營作為企業發展的基石,贏得了消費者的信賴和行業的好評,獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵,引起了業內和各界的廣泛關注。在中國服裝行業率先采取“虛擬經營”模式,走品牌連鎖經營的發展道路。

2001年,集團在堅持“虛擬經營”的業務模式基礎上,全面啟動品質管理工程,從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。

在品牌形象提升上,公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放,結合開設大型品牌形象店鋪的策略,迅速提升品牌知名度和美譽度。

在產品設計開發上,建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍,與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作,每年設計服裝新款式3000多種。

美特斯·邦威在生產采購和物流上,突破了傳統模式,充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力,走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產,形成年產系列休閑服近5000萬件(套)的強大生產基地,專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗,嚴把質量關。

在市場拓展和銷售服務上,利用品牌效應,吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網絡,并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理,與加盟商共擔風險,共同發展,實現雙贏;實施忠誠客戶服務工程,不斷提升服務質量。

在管理上,實現了電子商務信息網絡化,建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”,實現了內部資源共享和網絡化管理。

不走尋常路!具有中國人民的創新理念。

“心系一處”,集中優勢資源,專注于服裝產業的休閑服飾,在該領域做深、做細、做精;

在近階段的3~5年內專注于中國大陸市場,不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場,只有當國內市場的領導地位建立并穩定之后,才會考慮拓展海外市場。

美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18~25歲的年輕、活力的消費者,決不輕易變動延伸。

公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性,不因階段性的成功而得意忘形,在經營上始終冷靜、小心,“戰戰兢兢、如履薄冰”。

企業語錄

按照客觀規律.人人報喜和人人報憂都是非正常情況.特別是人人都叫好的時候,往往容易產生自滿心理,盲目自信,這是最大的危機。

有什么心態就會有什么成就.個性決定命運,很多同志眼界開闊了,心界卻沒有提高,被勝利沖昏了頭腦,眼高手低,這是非常危險的。

企業還處于創業階段.只不過現在重新創業的平臺不一樣.如果大家心境上處于守業狀態.那是十分危險的。

大事是有規律性的,錯誤往往犯在小事上面.一定要嚴謹細節,警惕“千里之堤,毀于蟻穴”。

1992年,周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年,他創立美特斯·邦威品牌,但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去,而是劍走偏鋒,闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。

周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業,自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌,節約了大量初始生產成本,而且調動了其他企業或加盟者的積極性,以“雙贏”作為經營的最大賣點。

在美特斯·邦威實行“外包”的環節中,加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種,一種為直營店,一種為加盟店,它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家,其中加盟店1927家,占87%,直營店只有284家。

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