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新網絡營銷基礎與實踐

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中興通信

品牌標志

標志表達了ZTE的穩健、創新、務實、誠信的企業風格。標識圖案由中英文兩部分組成,“ZTE”是“Zhongxing Telecom Equipment”的縮寫,與“中興”漢字組成一個不可分割的標識整體。“中興”二字在標識中可作為圖案看待,標識中的藍色稱為“中興藍”,其色值有嚴格規定,使用時請注意,標識色值:C100、M70和K100(對應顯示屏顏色為R0、G78、B162和R0、G0、B0)

中興通訊堅持以市場為驅動的研發模式進行自主創新。通過獨立自主的開發主體,層次分明、科學規范的創新體系、持續的研發投入,中興通訊在技術開發領域取得一系列的重大科技成果。
中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家863高技術成果轉化基地,承擔了近30項國家“863”重大課題,是通信設備領域承擔國家863課題最多的企業之一,公司每年投入的科研經費占銷售收入的10%左右,并在美國、印度、瑞典及國內設立了14個研究中心。

個人業務

應用商店解決方案——創新商業模式推動移動互聯網發展
Application Store是一種創新的商業模式,使得手機軟件業開始進入了一個高速、良性發展的軌道。運營商能夠通過AppStore與第三方開發者合作,和開發者進行收益分成,形成一種全新的產業鏈,推動移動互聯網產業發展。
ZXME WEB移動手機上網加速解決方案
使用手機訪問WWW網站成為巨大需求,移動互聯網關就是在無線寬帶時代,提供整個互聯網內容,同時帶來全新的數據服務體驗給3G用戶,在傳統互聯網和移動互聯網之間搭起的一座橋粱。

家庭業務

引領家庭生活美好新時代——基于SNS的IPTV增值業務綜合解決方案

SNS社區產品集成了人們生活中絕大部分網絡元素,架起了暢游網絡世界的高速公路。中興通訊著力打造基于SNS的IPTV增值業務整體解決方案,提供游戲、社區、教育、卡拉OK、閱讀、健康、相冊、商城、可視通訊等一體化增值業務。
面向未來的IPTV解決方案——開放、創新、智能、融合
隨著全球IPTV業務的快速增長,“看電視”到“用電視”的觀念深入人心,IPTV成為人們日常生活不可或缺的一部分。這也給電信運營商的網絡帶來了極大的考驗,影響IPTV業務發展的網絡時延、抖動、丟包等問題被一一克服和解決,下一代的IPTV平臺應該如何構建成為運營商和通訊設備提供商不能忽視必須解決的緊迫問題。
企業業務M2M業務支撐平臺解決方案

物聯網實質是在泛網絡的基礎上,將信息技術應用到各個領域,從而影響到國民經濟和社會生活的方方面面。在當前,由于人與人通信的市場飽和,運營商也開始將目光投向物聯網的藍海市場。運營商除了為物聯網提供基礎承載網絡以外,還希望借助物聯網深入行業提供專業服務,擴大生存空間,并通過物聯網業務發展粘滯度高的行業用戶,持續獲得穩定收入。[詳情]“網絡視訊”平安城市解決方案
網絡視訊“平安城市”系統使用數字高清視頻技術、計算機通信技術、網絡術及相關系統和設備,實現對城市卡口、主要道路、重要目標、重點單位、要害部位、治安復雜區域等目標的治安監控。

截至2008年,中興6年的納稅累計總額已超過160億元。設立“企業愛心基金”,為遭受特殊困難的群體提供援助。中興通訊在云南、江西等省設立了多家希望學校并保持長期援助關系,同時,中興通訊長期組織實地慰問和援助抗戰老兵。
1998年全國特大洪災期間,向湖北、湖南、江西、黑龍江等重災區捐款捐物累計近兩千萬元人民幣。
2000年,捐建江西省吉安市天玉鎮中興希望小學。
2003年,捐建云南省紅河州勐橋中學綜合教學樓。
2004年12月,印度洋海嘯災難后,中興通訊向海嘯受難國捐贈了價值250萬美元通信設備。
2005年南亞震災中,中興通訊是“第一家在受災前線慰問中國救援隊的中資企業”,共捐贈財物價值200多萬人民幣,支援災區重建。[14]
2008年5.12四川汶川大地震中,中興通訊協中興員工為災區捐款1000萬元人民幣。
積極參加公益事業和社區建設,為“全球信息社會峰會”、“第十屆全國運動會”、“亞歐財長會議”、“APEC會議”和“亞洲博鰲論壇”等提供各類贊助,截至2005年底,中興通訊為政府公益事業提供贊助近千萬元。

遭受打壓

2012年10月美國眾議院發布報告,稱中國兩家通信企業華為及中興公司對美國國家安全構成威脅,試圖以莫須有的罪名將兩家中資企業擋在美國市場門外。
美國眾議院情報委員會對這兩家中國企業的產品“涉嫌為中國間諜活動提供便利”的調查耗時近一年,9月中旬,華為和中興的高管分別被要求在美眾院聽證會上提供證詞。 
高管降薪

受全球經濟及行業形勢等因素影響,中興通訊2012年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降252%~264%,虧損16.5億元至17.5億元。公司管理層決定集體降薪,不過公告未披露降薪的具體幅度。 
出售業務

2011年第三季度,中興通訊首次交出了巨虧17億元的季報,為了實現扭虧,中興通訊也采取了一系列措施,其中就包括多次出售非核心業務子公司。2011年9月,中興通訊轉讓了中興特種設備有限公司68%的股權,增加投資收益3.6億到4.4億元;11月,中興通訊公告稱將出售持有的下屬子公司長飛投資股權,預計增加投資收益4.5億至8.5億元。

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