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競爭優勢

圖書信息

   《競爭優勢》

作 者: (美)波特著,陳小悅譯

  出 版 社: 華夏出版社

  出版時間: 2005-8-1

  字 數:

  版 次: 1

  頁 數: 519

  印刷時間: 2005-8-1

  開 本:

  印 次:

  紙 張: 膠版紙

  I S B N : 9787508035109

  包 裝: 平裝

  所屬分類: 圖書>> 管理>> 一般管理學>> 管理學

  定價:¥38.00

內容簡介

  這是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一,是本領域的又一圣經。他的每一部書都成為國內企業中、高層管理人員,及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細致的科學調研的基礎之上,極富操作性。

  本書闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。本書研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源于作者在過去十年中在競爭戰略方面的研究和實踐。本書反映了作者日益深化的信念,即許多公司戰略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰略轉化成為獲取競爭優勢的具體實施步驟。本書的這種思想旨在將戰略的制定和實施溝通起來,而不是像該領域中許多著作那樣將二者割裂開來。

作者簡介

  邁克爾·波特,競爭戰略和國際競爭力領域的國際權威之一,哈佛商學院商業管理學院的C.RolandChristensen教授。1983年,他被任命為里根總統的產業競爭委員會委員,開始引發美國的競爭力討論。他曾為各州首腦、州長、市長和世界各國的CEO們作過咨詢,并曾獲得威爾斯經濟學獎、亞當·斯密獎、三項邁肯錫獎,以及斯德哥爾摩和其他6個大學的榮譽博士學業位。波特教授有14本著作,其中包括:《競爭戰略》、《競爭優勢》和《競爭戰略案例》,所有著作均由自由出版社出版。波特教授現住在麻薩諸塞州的布魯克林。

基本觀點

 《競爭優勢》闡述了企業可以選擇和推行一種基本戰略以創造和保持競爭優勢的方法。它論述了競爭優勢的不同類型——成本和歧異——與企業活動空間之間的相互作用。用于判定競爭優勢和尋找方法以增強競爭優勢的基本工具是價值鏈。它將企業劃分為產品的設計、生產、營銷和分銷等互相分離的活動。企業活動的空間,稱之為競爭景樞,通過其對價值鏈的影響面對競爭優勢發揮著強有力的作用。閘述狹窄的景框(目標集聚)如何通過調整其價值鏈來創造競爭優勢,寬廣的景框如何通過開發利用服務于不同細分市場、產業或地理區域的價值鏈之間的相互關系來增強競爭優勢本書在論述競爭優勢的同時,也增強了實干家分折產叢和競爭時手的能力。

結構框架

  本書由四部分組成。第一部分闡述了競爭優勢的類型和企業如何能夠獲取它們。第二部分討論了產業內的競爭景框及其對競爭優勢的影響。第三部分論述了相關產業的競爭景框,或者說公司戰略如何對業務單元的競爭優勢做出貢獻。第四部分拓展了競爭戰略全面的含義,包括處理不確定性和改善或保護競爭地位的方法。

  第二章提出了價值鏈的概念,并且表示出它如何被作為判定競爭優勢的基本工具。該章闡述了如何將企業分解為構成競爭優勢的基礎活動,并確定對競爭優勢起核心作用的活動之間的聯系它也表明競爭景框在影響價值鏈方面的作用,以及與其它企業的聯合如何替代價值鏈內部的活動。該章也簡要敘述了價值鏈在設汁組織結構中的作用。

  第三章闡述了企業如何獲得持久的成本優勢。它表明如何運用價值鏈來認識成本行為及其對戰略的意義。對成本行為的認識不僅對于改善企業的相對成本地位是必要的,而且對干揭示建立經營歧異性所付出的代價也是必要的。

  第四章閘述了一個企業如何使它自己有別干競爭對手而標歧立異。價值鏈提供了確認企業歧異性根源的一種方法以及推動它的決定因素。客戶的價值鏈是認識經營歧異性根本基礎的關鍵——通過降低客戶費用或改善客戶效用來為客戶創造價值。經營歧異性來源于為客戶創造價值的實際獨特性和將這種價值傳達給客戶使之接受的能力。

  第五章探討了技術和競爭優勢之間的關系。技術遍布整個價值鏈,并對決定成本和歧異的競爭優勢發揮有力的作用。該章展示了技術變革如何影響競爭優勢以及產業結構。闡述了形成產業內技術變革途徑的各種變量。然后,該章闡述了企業如何選取一種枝術戰略以增強其競爭優勢,包含是否應成為技術領先音和技術許可證的戰略用途。該章發展了率先行動的優勢與劣勢的思想,以突出在企業競爭方式方面首先進行變革的潛在風險和報酬。

  本書的第四部分吸取了本書和《競爭戰略》的思想,發展了進攻型和防御型 《競爭優勢》戰咯的廣義原則。第十三章討論了面臨明確不確定性時制定競爭戰略的問題。它闡述了產業圖景的思想,顯示出這些圖景如何用來勾勒出可能發生的未來產業結構的范圍。接著,該章列舉了企業處理戰略選擇中的下確定性的備選方案。如果明確考慮到一個可能發生的產業圖景的范圍.并且認識到處理不同圖景的戰略相互一致或相互抵觸的程度,那么競爭戰略將更加有效。

  《競爭優勢》以論述防御型和進攻型戰略為結尾。第十四章和第十五章將其它很多章的內容進行綜述。論述防御囚戰略的第十四章論述了企業地位受到挑戰以及防御型戰略用來制止和妨礙競爭者的過程。該章提出這些思想對防御型戰略的意義。第十五章指出如何對產業領先者發動攻擊。它列舉了企業在向領先者進行挑戰時必須具備的條件以及為取得成功而改變競爭規律的方法。攻擊領先者所用的原則同樣也適用千對付任何競爭對手的防御型戰略。

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