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創業管理

一.創業管理概況

基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果,創業管理范式可以概括為:以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設,以發現和識別機會為起點,以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征,以創造新事業的活動為研究對象,以研究不同層次事業的成功為主要內容,以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。創業管理的核心問題是機會導向、動態性等。所謂機會導向,即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為,或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性,一方面即創業精神是連續的,創業行為會隨著企業的成長而延續,并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。創業管理是一個系統的組合,并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新,創新并不一定是發明創造,而更多是對已有技術和要素的重新組合;創業并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案,只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業,而不是單打獨斗式的創業。

二.創業管理注意事項

第一項注意:實現創業夢想的基本原則

1、首先要找準行業。深思熟慮涉足哪個行業最為合適,做哪些買賣能獲成功, 預測你的事業將以什么樣的速度增長?

2、你的夢想要有不同于競爭對手的特點,重要的是在創業之初,要在一定市場中占據主導地位。

3、一定要保證產品和服務的質量,這是成功的關鍵。要有最完善的服務,最豐富的存貨,最優秀的信譽,要成為你的競爭對手難以抗拒的強者。無論是商品還是一項服務,都是最好的;市場營銷也別具一格,大有成效。

4、必須辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10規則。也就是說,它將要花費五年的時間和比你想象多十倍的費用才能達到成功的彼岸。所有的事都要花費比你想象至少多一倍的時間和金錢,但往往只能取得你期望中的一半的效果。

第二項注意:制定一個切實可行的發展計劃

第三項注意:學會把日常工作交由他人來做,這樣你可以有更多時間來發展自己的事業

第四項注意:創業之前,應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度

1、要建立定額銷售制度,完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些,超額完成收入相對要多一些,形成能者多、平者少、庸者下的競爭機制。企業剛起步時,你對薪金制度了解得越多,公司今后的發展越容易。

2、企業從創辦的第一天起,就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的混亂狀態會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司,只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是:使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。如果做老板的你不制定這個準則,指明這個方向,那么員工就會自行其事。

3、規章制度中,不能限制老板處理事物的決定權。對違反規章制度的處理方法也要清楚地寫入,比如,對于那些在工作中一貫失誤者,根據記錄這樣的人最終會被解雇。但準則的重點應放在員工對工作的表現上。

三.創業管理與傳統管理的區別

1.時代背景不同

傳統職能管理產生、成熟于機器大工業時代;而今天世界正在經歷從工業社會向消費社會的轉變,從工業社會向信息社會的轉變,這就是創業管理產生的新經濟時代。傳統的管理范式聚焦于商品,是技術導向型的,研發、設計、工程、大批量制造、大市場、大規模操作、自動化和專業化都是重要因素。在知識經濟時代,產品市場的生命周期縮短,重點是如何快速進入和退出市場,迅速推出升級產品,競爭的關鍵轉向產品生命周期的前端,新事業、新產品策略包括研發管理、創新管理、知識產權管理等成為管理關注的重點。

2.研究的客體不同

傳統的管理理論是以現有的大公司為研究對象,而創業管理理論則是以不同層次的新建事業以及新的創業活動為研究對象。傳統管理理論側重于向人們提供在現存大企業中開展管理工作所需要的知識和技能,灌輸用保守的規避風險的方式來運用這些理論和分析方法,為的是培養優秀的職業經理人。創業管理培養優秀的企業家,其研究客體不僅僅包括中小企業,其內容也不是一般企業管理知識在中小企業領域的翻版。

3.研究出發點不同

傳統職能管理的出發點是效率和效益,創業管理的出發點是通過找尋機會并取得迅速的成功與成長。創業管理的核心問題是機會導向,即創業是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會,開發機會,利用機會并產生經濟成果的行為。

4.內容體系不同

傳統職能管理通過計劃、組織、領導和控制來實現生產經營;而創業管理則是在不成熟的組織體制下,更多地依靠團隊的力量,靠創新和理性冒險來實現新事業的起步與發展。創業管理的內容體系是圍繞如何識別機會、開發機會、利用機會而展開的。其中創業過程中組織與資源之間的關聯性和耦合是其研究重點之一。它包括:個人的知識準備與新機會之間的耦合;創業過程中核心團隊成員知識和性格的耦合;現有資源和能導致事業成功的戰略之間的耦合;新的潛在事業特征和當前用戶實踐之間的耦合等。

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