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贏在中國式管理

作 者:曾仕強 著
出 版 社:

出版時間:2010-3-1

版 次:1 頁 數:235 字
數:260000

印刷時間:2010-3-1 開
本:16開 紙 張:膠版紙

印 次:1 I S B N:9787545404074 包
裝:平裝

20世紀50年代,美國式管理風靡全世界。20世紀70年代,日本式管理號稱世界第一,創造了舉世震驚的經濟奇跡。20世紀70年代,實際上中國式管理的優勢已經相當明顯地表現出來。請問海峽兩岸的中國企業家,用的是什么式的管理?難道是美國式的?還是日本式的?如果憑良心說的話,那當然是中國式管理。近百年來,我們一直要把自己的精華丟棄掉。現在,快要輪到我們中國人當家了,鑒于平天下的重責大任,更應該把中國式管理哲學這一寶貝發揚光大,使中國式管理早日成為平天下的寶典。
20世紀50年代,美國式管理風靡全世界。20世紀70年代,日本式管理號稱世界第一,創造了舉世震驚的經濟奇跡。20世紀70年代,實際上中國式管理的優勢已經相當明顯地表現出來。請問海峽兩岸的中國企業家,用的是什么式的管理?難道是美國式的?還是日本式的?如果憑良心說的話,那當然是中國式管理。近百年來,我們一直要把自己的精華丟棄掉。現在,快要輪到我們中國人當家了,鑒于平天下的重責大任,更應該把中國式管理哲學這一寶貝發揚光大,使中國式管理早日成為平天下的寶典。

內容推薦

本書根據《中國式管理》(中國社會科學出版社,2005年)修訂而成。做事先做人,做人先安心。安人的歷程,是“由開心而交心,借交心而共同關心”,然后產生同心的一連串心與心的變化。中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主、因道結合以及依理而變。
發展事業本身并沒有什么價值,必須在經營事業的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業才有價值。21世紀,是中國管理哲學與西方管理科學相結合,并獲得發揚的時代,管理者在實踐中兩者缺一,都將跛腳難行。
本書根據《中國式管理》(中國社會科學出版社,2005年)修訂而成。做事先做人,做人先安心。安人的歷程,是“由開心而交心,借交心而共同關心”,然后產生同心的一連串心與心的變化。中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主、因道結合以及依理而變。 發展事業本身并沒有什么價值,必須在經營事業的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業才有價值。21世紀,是中國管理哲學與西方管理科學相結合,并獲得發揚的時代,管理者在實踐中兩者缺一,都將跛腳難行。

目錄

再版序言
首版序言
前言
本書重點
第一章
管理的基本概念
第一節 管理是修己安人的歷程
第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主
第三節 安人的目的在于人安己安
第四節
以明哲保身為根本理念
第五節 用推、拖、拉來化解問題
第六節 寓人治于法治
第二章 管理的思想形態
第一節
太極是一種自然流行的狀態
第二節 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三節 有法中無法而無法中卻有法 再版序言
首版序言
前言
本書重點
第一章
管理的基本概念
第一節 管理是修己安人的歷程
第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主
第三節 安人的目的在于人安己安
第四節
以明哲保身為根本理念
第五節 用推、拖、拉來化解問題
第六節 寓人治于法治
第二章 管理的思想形態
第一節
太極是一種自然流行的狀態
第二節 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三節 有法中無法而無法中卻有法
第四節 以交互主義為哲學基礎
第五節
合理追求圓滿
第六節 用化解代替解決
第三章 管理的三大主軸
第一節 以人為主、因道結合并且依理而變
第二節
人倫關系十分重要
第三節 多元化社會更需要共識
第四節 依理應變以求時刻都合理
第五節 志同道合才能合理應變
第六節
人人都合理地陽奉陰違
第四章 樹狀的組織精神
第一節 樹狀有機系統
第二節 避免上侵下職
第三節 員工要安上級的心
第四節
職位越高彈性就應越大
第五節 委曲求全的策略聯盟
第六節 因人設事的組織原則
第五章 隨時調整的計劃方式
第一節
邊做邊修改
第二節 大智大慧做決策
第三節 以止、定、靜、安、慮、得為過程
第四節 必須治標和治本并重
第五節
至誠可以前知
第六節 提出計劃應該合理堅持
第六章 無為的執行過程
第一節 站在落實計劃的立場來執行
第二節
認清計劃的可變與不可變原則
第三節 發揮無為的領導精神
第四節 以團隊精神來突破難關
第五節 檢討執行的缺失作為下次計劃的參考
第六節
采取全面無形的控制
第七章 有效的考核要領
第一節 先建立“對并沒有用”的考核標準
第二節 要求大家“在圓滿中分是非”
第三節
抱持“救人而非殺人”的心態
第四節 采取“綜合考慮”的原則
第五節 鼓勵大家“反求諸己”
第六節 要訣在“明暗、大小兼顧并重”
第八章
圓滿的溝通藝術
第一節 妥當性大于真實性
第二節 以不明言為基礎
第三節 采取不同的申訴方式
第四節 最好做到會而不議
第五節
用“議而不決”來達成一致
第六節 “決而不行”才能及時應變
第九章 圓通的領導風格
第一節 領導比管理更重要
第二節
通過核心班子好辦事
第三節 凝聚員工的共識
第四節 防止小人當道
第五節 用情、理、法來領導最為合理
第六節
最高境界在于促使部屬自動自發
第十章 合理的激勵方式
第一節 隨時隨地都應該激勵
第二節 先求忠誠再求能力
第三節
逐漸提升安、和、樂、利的層次
第四節 由安員工而安顧客
第五節 激勵大家重視兼顧并重
第六節 情境配合激勵大家隨機應變
結語
后記

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