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網絡計劃

      網絡計劃即網絡計劃技術(Network Planning Technology),是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的,依其起源有關鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)之分。CPM主要應用于以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程,PERT更多地應用于研究與開發項目。

      從20世紀初,H?L?甘特創造了“橫道圖法”,人們都習慣于用橫道圖表示工程項目進度計劃。隨著現代化生產的不斷發展,項目的規模越來越大,影響因素越來越多,項目的組織管理工作也越來越復雜。
      1956年,為了適應對復雜系統進行管理的需要,美國杜邦?耐莫斯公司的摩根?沃克與萊明頓公司的詹姆斯.E.凱利合作,利用公司的Univac計算機,開發了面向計算機描述工程項目的合理安排進度計劃的方法,即Critical Path Method,后來被稱作關鍵路線法(簡稱CPM);在1958年初,將該方法用于一所價值一千萬美元的新化工廠的建設,經過與傳統的橫道圖對比,結果使工期縮短了4個月。后來,此法又被用于設備維修,使后來因設備維修需要停產125小時的工程縮短78小時。僅一年就節約了近100萬美元。從此,網絡計劃技術的關鍵線路法得以廣泛應用。
1958年,美國海軍特種計劃局在研制北極星導彈核潛艇時,北極星計劃規模龐大,組織管理復雜,整個工程由8家總承包公司,250家分包公司,3000家三包公司,9000多家廠商承擔。該項目采用網絡計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique,簡稱PERT),使原定6年的研制時間提前2年完成。
      1960年后,美國又采用了PERT技術,組織了阿波羅載人登月計劃,該計劃運用了一個7000人的中心試驗室,把120所大學,2萬多個企業,42萬人組織在一起,耗資400億美元,于1969年,人類的足跡第一次登上了月球,使PERT法聲譽大振。隨后網絡技術風靡全球。
      后來,為了適應各種計劃管理的需要,以CPM方法為基礎,又研制出了其他一些網絡計劃法,如搭接網絡技術(DLN),圖形評審技術(GERT),決策網絡計劃法(DN),風險評審技術(VERT),仿真網絡計劃法和流水網絡計劃法等。從此,網絡計劃技術被許多國家認為是當前最為行之有效的、先進的、科學的管理方法。
      我國,是從20世紀60年代開始運用網絡計劃的,著名數學家華羅庚教授結合我國實際,在吸收國外網絡計劃技術理論的基礎上,將CPM、PERT等方法統一定名為統籌法。網絡計劃技術現在在我國已廣泛應用于國民經濟各個領域的計劃管理中。

      網絡計劃技術既是一種科學的計劃方法,又是一種有效的生產管理方法,網絡計劃最大特點就在于它能夠提供施工管理所需要的多種信息,有利于加強工程管理.它有助于管理人員合理地組織生產,做到心里有數,知道管理的重點應放在何處,怎樣縮短工期,在哪里挖掘潛力,如何降低成本.在工程管理中提高應用網絡計劃技術的水平,必能進一步提高工程管理的水平。

      網絡計劃方法起源于美國,是項目計劃管理的重要方法。從1956年起,美國就有一些數學家和工程師開始探討這方面的問題。1957年,美國杜邦化學公司首次采用了一種新的計劃管理力法,即關鍵路線法(Critical path method,CPM),第一年就節約了100多萬美元,相當于該公司用于研究發展CPM所花費用的5倍以上。1958年,美國海軍武器局特別規劃室在研制北極星導彈潛艇時,應用了被稱為計劃許審技術(Program evaluation and review technique, PERT))的計劃方法,使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統計資料表明,在不增加人力、物力、財力的既定條件下,采用PERT就可以使進度提前15%一20%,節約成本10%一15%。網絡計劃方法在我國各類大型工程項目的管理中已經得到普遍應用。
      CPM和PERT是獨立發展起來的計劃方法,在具體做法上有不同之處。CPM假定每一活動的時間是確定的,而PERT的活動時間基于概率估計;CPM不僅考慮活動時間,也考慮活動費用及費用和時間的權衡,而PERT則較少考慮費用問題;CPM采用節點型網絡圖,PERT采用箭線型網絡圖。但兩者所依據的基本原理基本相同,即是通過網絡形式表達某個項目計劃中各項具體活動的邏輯關系,現在人們就將其合稱為網絡計劃技術。

      是繼本世紀初甘特發明甘特圖以來,在計劃工具上取得的最大進步。甘特圖法是傳統的作業計劃方法。圖8.2—2為用甘特圖表示制造某一專用設備的各項活動的進度安排。圖中用線條標出了各項活動的延續時間和起、止時間。從圖14—2中還可看出,活動A(設計活動)、B(工藝編制活動)、D(工裝制造活動)、E(零件加工活動)、F(產品裝配活動)是順序關系,即前一項活動完成后,后一項活動才能開始。而B和C(采購活動)是并行關系,它們可以同時進行。

      1.單代號網絡計劃
      2.雙代號網絡計劃.
      3.雙代號時標網絡計劃
      4.單代號搭接網絡計劃

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