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產品經理修煉之道

作  者:費杰 著
出 版 社:機械工業出版社
ISBN:9787111390657
出版時間:2012-07-01
版  次:1
頁  數:208
裝  幀:平裝
開  本:16開

內容簡介
《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費杰親自執筆,微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等國內外20余家大型互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力,以及思考、分析和解決問題的能力和方法,旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。
全書一共4章,運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系,力避冗長的描述,用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背后的本質。第1章對產品經理進行了全面的解讀,包括為什么很多人都選擇做產品經理、產品經理的金字塔分布、產品經理的誤區、產品經理的能力模型以及什么樣的產品經理更受企業歡迎;第2章細致講解了產品規劃的步驟與方法,涵蓋產品規劃的正確認識、產品規劃的功能職責、產品規劃的4個核心問題、需求處理的基本方法和使用技巧,以及Groupon、Flickr、Twitter、Paypal、YouTube等國際知名網站的需求案例分析;第3章深入地講解了產品設計的方法論,如產品設計的3大能力、8大理念、4大原則、兩大技能,以及產品實現的基本原理;第4章經驗性地介紹了產品經理如何才能具備良好的執行力。
作者簡介
費杰,網名“苦力強狒狒”,資深產品經理,中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人,對產品經理的能力、技術、思維方式、思考方法有深入且系統性的認識,經驗非常豐富。曾擔任北京龍拓互動國際資訊有限公司產品總監,2009年加入阿里巴巴,現擔任產品專家,先后曾參與和負責了阿里旺旺、阿里郵箱、我的阿里、SNS、消息中心、勛章、資訊、畫報、價格行情、導購社區、博客、論壇、生意經等多個產品的相關工作。

目錄
推薦語

前言

第1章 從熱鬧到門道,解讀產品經理
1.1 為什么很多人選擇做產品經理
1.1.1 有強烈的市場需求
1.1.2 有利于個人能力的積累
1.2 產品經理的金字塔分布
1.2.1 按照職能劃分
1.2.2 按照特質劃分
1.3 走出產品經理的幾個誤區
1.3.1 理性看待產品經理崗位
1.3.2 很難人人都是產品經理
1.3.3 不切實際地抱怨薪水
1.4 產品經理應該具備的能力
1.4.1 經理人能力模型
1.4.2 冰山能力模型
1.4.3 心智能力模型
1.5 企業青睞什么樣的產品經理
1.5.1 專業技能過硬
1.5.2 綜合素質要高
1.5.3 有一定背書

第2章  從資源到機會,規劃產品藍圖
2.1 認識產品規劃
2.1.1 什么是產品規劃
2.1.2 產品規劃要做什么
2.2 產品規劃核心四問
2.2.1 做什么
2.2.2 有什么價值
2.2.3 為什么要做
2.2.4 如何做到
2.3 需求處理的基本方法
2.3.1 獲取信息
2.3.2 需求分析
2.3.3 做決策
2.4 需求處理的實用技巧
2.4.1 不把需要當成需求
2.4.2 關注背景條件
2.4.3 不把產品形態當本質
2.4.4 學會看懂數據
2.4.5 回到初衷
2.5 通過知名網站看規劃
2.5.1 Groupon
2.5.2 Flickr
2.5.3 Twitter
2.5.4 PayPal
2.5.5 YouTube

第3章  從小工到專家,設計卓越產品
3.1 認識產品設計
3.1.1 什么是產品設計
3.1.2 產品設計做什么
3.2 產品實現的基本原理
3.2.1 內容與數據
3.2.2 C/S結構
3.2.3 B/S結構
3.3 產品設計的三大能力
3.3.1 概念設計
3.3.2 功能流程設計
3.3.3 交互設計
3.4 產品設計的八大理念
3.4.1 基于核心能力設計
3.4.2 基于高效操作設計
3.4.3 基于聚合設計
3.4.4 基于缺省設計
3.4.5 基于場景匹配設計
3.4.6 基于用戶關懷設計
3.4.7 基于個性化設計
3.4.8 基于復用成本設計
3.5 產品設計的四大原則
3.5.1 安全性
3.5.2 可靠性
3.5.3 易用性
3.5.4 美觀性
3.6 產品設計的兩大技能
3.6.1 工具的使用
3.6.2 文檔的撰寫

第4章 從目標到結果,成為執行達人
4.1 加強目標意識
4.1.1 目標管理
4.1.2 結果的好壞要有獎罰
4.1.3 團隊的目標要一致
4.1.4 找到實現目標的方法
4.2 進行有效溝通
4.2.1 溝通的價值
4.2.2 選對溝通方式
4.2.3 掌握溝通路線
4.3 學會和不同的人打交道
4.3.1 和開發工程師打交道
4.3.2 和交互設計師打交道
4.3.3 和視覺設計師打交道
4.3.4 和項目經理打交道
4.4 管理好時間和任務
4.4.1 Todolist
4.4.2 優先級排序
4.4.3 串行和并行
4.4.4 時間段巧安排
4.5 實用執行心得與方法
4.5.1 巧識語言陷阱
4.5.2 正確地做事和做正確的事
4.5.3 掌握PDCA循環
4.5.4 平衡好速度與完美
4.5.5 往前多走一步
4.5.6 信息、意識、心態

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