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卓越網圖書排行榜

      亞馬遜中國是一家中國B2C電子商務網站,前身為卓越網,被亞馬遜公司收購后,成為其子公司。經營圖書音像軟件、圖書 、影視等。卓越網創立于2000年,為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。亞馬遜中國總部設在北京,并成立了上海和廣州分公司。至今已經成為中國網上零售的領先者。亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站。致力于從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網上購物環境。

      徘徊在電商企業的第二陣營,一副與世無爭的面孔,亞馬遜中國在中國電商圈里有些特立獨行。在紛亂、浮躁的電商競爭中,亞馬遜中國堅守著其全球的理念與策略,雖然在中國市場的競爭中,并沒有占到便宜,但也被圈內公認為“很有潛力”的企業。從雅虎、eBay、Myspace,再到谷歌,美國互聯網巨頭在中國難逃魔咒。但亞馬遜中國不僅活下來,而且活得有滋有味。
      亞馬遜的創始人兼CEO杰夫·貝索斯被認為是一位具有遠見的企業家,但曾經在很長一段時間內,他并不被外界認同、不被看好。亞馬遜在中國同樣堅持其全球策略,不考核短期收入與贏利,持續大規模投入,做自己認為對的事情——在他們看來,這是一場馬拉松。
      2004年,亞馬遜收購卓越,隨后并不是轟轟烈烈地變革,而是溫和地、按照其全球戰略改造卓越。在收購完成一年多之后,開始啟用亞馬遜的數據庫系統替代卓越網以前的系統,這一替換過程歷經三年時間,使得亞馬遜中國的IT系統成為行業最為領先的系統。2007年卓越才改名為“卓越亞馬遜”。2011年,再次更名為“亞馬遜中國”,用了七年時間,才慢慢抹掉卓越的痕跡。亞馬遜不僅把名字和IT系統帶到中國,更重要的是把它的經營理念帶到中國。貝索斯始終堅持一個理念:亞馬遜是一家以客戶需求為中心的企業,而不是像其他大多數企業那樣,以競爭對手為中心。貝索斯在公司開會的時候,身邊總是會放一把空椅子,而這把空椅子上的人才是會議中最重要的人物——消費者,開會的時候,經理們必須要時時為這把空椅子考慮。在中國,高管例會上的開場白經常是放錄音,聆聽客戶的聲音。高管們也會時不時地到一線接聽客戶的投訴電話。在亞馬遜總部始終會設一個客戶體驗官,任何產品上市之前,都必須通過這個客戶體驗官,如果他不同意,那么這個產品就無法上市。客戶體驗官“一票否決制”后來也被帶入中國。
       亞馬遜在中國一直不溫不火,不像其他電商那樣打價格戰,不瘋狂地投廣告,因此也沒能獲得京東、蘇寧那樣的快速增長。亞馬遜中國秉承其全球戰略,不作為一家商務公司而是一家科技公司的發展理念,倉儲、物流所代表的供應鏈管理能力才是電商長期競爭力。供應鏈管理實際上就是把商品從生產廠家搬到消費者手里,用最短、最經濟、最有效的方式完成這個流程。而通過科技的手段使這個流程最優,亞馬遜當然不必參與價格戰,而是堅持“天天低價”。這家已經在云計算和大數據走在業界最前端的公司,數據化運營已經貫徹到供應鏈的每一個環節,包括進什么貨,進多少量,產品如何定價,在節假日如何制定促銷價等等,一切都由機器完成。

      分為:小說榜、少兒榜、科技榜、文學榜、社科榜、經管榜、勵志榜、藝術榜、生活榜
進口原版榜、外語學習榜、教輔榜、教材榜、考試圖書榜、期刊榜。

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