平特心水报图
新網絡營銷基礎與實踐

你的位置:首頁 >網絡營銷 >祁玉民

祁玉民

個人簡介

    1959年9月出生于陜西咸陽,畢業于西安理工大學。高級工程師。主要成就:2004年10月任大連市副市長,2006年8月任華晨集團公司董事長,2006CCTV中國經濟年度人物候選人。

成長經歷

1982年—1994年先后在大連重型機器廠任計劃員、計劃處副科長、副處長、處長。

1994年—1998年先后任大重集團公司總經理助理兼計劃處處長、副總經理。

1998年—2002年先后任大連重工集團有限公司總經理、董事長兼總經理。

2001年—2004年任大連重工·起重集團有限公司董事長、總經理。

2004年10月起任大連市人民政府副市長

2006年8月任華晨集團公司董事長。

2006CCTV中國經濟年度人物候選人。

2006CCTV經濟年度人物

獲獎理由

    他在中國中高級轎車技術創新方面走在前列,創造了自己的自主品牌。

     華晨汽車引進、消化和吸收世界先進技術基礎上,采取自主創新與自主品牌相結合,打造出一系列中高端創新產品,填補我國中高級轎車市場自主品牌的空白,打破中高級轎車市場只有外資和合資企業一統天下的格局。

    據介紹,無論在企業和政府,祁玉民素以作風硬朗,創新實干著稱。在主政大連重工起重集團期間,他成功地將我國重機行業的大連重工和起重運輸行業龍頭大起集團實施了搬遷改造重組,建成了我國重工行業惟一具有國際水平的現代化重大裝備臨海研制基地和核心零部件制造基。作為大連市主管工業的副市長,他大刀闊斧實施大鋼、大化等一批大型工業企業搬遷改造,著力優化提高工業經濟運行質量。

     2005年,華晨汽車取得了令人滿意的成績,金杯海獅連續9年在輕客市場獨占鰲頭;金杯輕卡成為了市場重要主力軍;尊馳轎車銷量平穩增長;MPV系列閣瑞斯前11個月累計銷量比上年增長近4倍;華晨汽車完全自主研發的、國內領先、國際同步的1.8T發動機已正式批量投產;歷時3年精心打造的中級轎車———駿捷已整裝待發。

    2006年是華晨集團發展歷史上的關鍵年,承載著新的使命。華晨集團以市場為導向,緊緊圍繞打造企業核心競爭力,有效的建立了符合市場經濟規律要求的“質量、成本、服務、工期”體系,大力實施結構調整、技術升級、改革開放、品牌經營、人才興企等舉措,使企業在力保自主品牌質量持續提升的基礎上,以新產品占領市場,成為民族汽車工業發展的有生力量。

祁玉民分析的國內市場的“三座大山”

   祁玉民提到國內銷售之外的問題,主要是在生產領域影響華晨發展的“三座大山”。

    祁玉民給劉志剛下達的第一個命令就是解決車型問題。“華晨汽車目前的車型偏少、偏老。所以我對劉志剛下達的任務是‘近期升級換代,遠期推陳出新’,雙管齊下。”祁玉民說。

   劉志剛上任之后,的確不負厚望,在產品升級換代方面反應迅速。祁玉民告訴記者,劉志剛上任以來,駿捷、海獅、閣瑞斯在改進上都有很大的提速。“同時他還改變了研發和市場呼應不夠的問題,從終端市場著手,市場需要什么車,我們就研發什么車。”

   第二個問題是售后服務質量問題在生產領域的反饋速度比較慢。華晨汽車一直堅持終端市場的問題隨時反應,但是這些問題反饋到生產領域的效率卻有限。祁玉民認為:“只有在生產領域及時進行改進,才能體現反饋的價值。”為此,他還專門聘請了德國產品質量專家Atzler輔助劉志剛的工作。

    另一個需要從研發環節就需要考慮的問題是零部件成本。華晨汽車的一些零部件和奧迪一樣,但是價格卻不能與奧迪同日而語。“但是華晨不會放棄高品質的零部件,不能讓好不容易樹立起來的品牌形象毀在品質方面。所以就需要從研發環節考慮零部件的問題。”

工作業績

在大連重工·起重集團及大連市政府業績

    提出“三改兩高一加強”新舉措。“三改”就是通過改革、改組、改造;“兩高”即全面提高對外合資合作和產品技術水平,全面提高企業國際競爭力;“一加強”就是加強管理,實施創新戰略,堅持以人為本,實現企業持續快速健康發展。

    曾成功將我國重機行業的大連重工和起重運輸行業龍頭大起集團實施了搬遷改造重組,建成了中國重工行業惟一具有國際水平的現代化重大裝備臨海研制基地和核心零部件制造基。

   任大連市副市長時,主管工業,實施大鋼、大化等一批大型工業企業搬遷改造,著力優化提高工業經濟運行質量。

華晨2006年四大舉措

   第一大舉措:3月份,中華駿捷上市后,形成一道強大的沖擊波,排隊購買駿捷車成了中國汽車市場一大景觀。祁玉民采取價格回歸式定價,新車價位在8.58萬元~12.88萬元。短短五個月時間內,駿捷訂單近4萬,強烈震撼中級車市,創造了車市銷售神話。

    第二大舉措:6月26日,華晨1.8T渦輪增壓發動機在沈陽正式投產。作為中國第一款高性能渦輪增壓汽油發動機,華晨1.8T發動機改變了中國車用“外國心”的歷史,成為中國汽車工業新的里程碑。

    第三大舉措:2006年1-9月份,華晨汽車集團控股有限公司整車銷售15.12萬輛,銷售增幅高達74%,躋身中國汽車銷量排名第九位、銷售收入排名第六位。

    第四大舉措:11月份,祁玉民遠赴德國不萊梅市政廳參加華晨汽車與HSO公司的簽約儀式,出口合同總標的是15.8萬輛中華轎車,為中國自主品牌出口歐洲刷新了紀錄。?

?

網絡營銷詞典內容均由網友提供,僅供參考。

平特心水报图 体彩浙江11选5走势图 青海11选5遗漏 王中王铁算四肖中特4887Q 买广东11选5 重庆时时彩走势图 北京时时彩是否正规 开心棋牌可以作弊吗 福彩3d跨度走势图连线 足球6场半全场胜负 北京快乐8计划软件免费版