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供應鏈聯盟

簡介:

    中國物流與供應鏈管理高端聯盟(簡稱:供應鏈聯盟 SU)是由50名制造業、流通業的采購、物流、供應鏈總經理、副總經理、總監等高層聯合發起建設(其中有22位知名人士、行業專家為常任理事)的公共聯盟平臺,目前已經匯聚了數百位國內外制造業、流通業物流與供應鏈管理高層。聯盟得到了中國物流與采購聯合會、國家發改委、CCTV56、中國物流頻道等單位的高度關注和支持。   

    聯盟以當前流行的互聯網方式與線下“高層圓桌”方式,實現了物流供應鏈管理高端領域的交流與互動,以“圓桌匯聚人脈、分享促進發展”為建設理念,最終實現“價值供應鏈,攜同共發展”的共同愿望。

    聯盟宗旨:打造行業聯盟高端互動平臺,促進現代企業精益供應鏈發展;以分享方式帶動行業高層交流,引導物流供應鏈領域行業標準。

與供應鏈的關系:

    供應鏈是一種企業間關系的組織形態,而供應鏈聯盟則是組成供應鏈的節點企業為規制各自的行為所采取的一種組織形式。因此,二者可以看作是內容和形式的關系。供應鏈運作的核心問題,已經不再是產品的制造或分銷,而是合適的供應鏈成員的選擇和整個供應鏈相對于需求環境變化的快速反應能力。與供應鏈內涵的變化相適應,當人們對供應鏈的認識從單個企業內部擴展到企業之間的時候,也就意味著供應鏈聯盟這種新型的企業組織形式的出現。

特點:

(一)動態性:

    這是供應鏈聯盟最基本的特征。供應鏈的節點企業之間并不存在著控制與被控制的關系,它們完全是為了共同的利益走到一起來的。所以,一旦市場環境發生了變化,它就會像變形蟲那樣去進行擴張或收縮。例如,以Sun公司為代表的Java聯盟,原本是作為微軟和其ASP(應用軟件供應商)聯盟的對立面出現的,但當雙方都發現這種開放式編程語言在網絡時代的巨大潛力時,微軟反而被"邀請"加入了Java聯盟進行共同開發,并在此基礎上推出了自己的 Javascript產品。   

(二)網絡性:

    網絡性實際上是由于供應鏈的相互交叉而產生的結果。同一個企業,往往在不同的供應鏈中扮演著不同的角色。以摩托羅拉公司為例,它既是移動電話、民用衛星和高精尖軍用設備等多條供應鏈上的重要供應商和采購商,同時也是為它服務的人力資源公司、銷售服務公司和應收賬款管理公司各自供應鏈條上的重要客戶。這種復雜的關系帶來了供應鏈在管理上的困難,但由于企業在多個鏈條中同時擁有位置,這樣就給它提供了進行動態調整的極大便利,因為網絡中的"連結線路 "是隨著節點增加而成指數形式增長的。   

(三)開放性:

    開放性體現在兩個方面。   

    1.理念上。首先,參與供應鏈的企業要敢于向自己的合作伙伴開放內部運作,要敢于向它們授權,這是緊密協調的客觀要求。其次,在新經濟時代,技術變遷的不確定性和巨額的開發成本,使得任何一個單個企業都不可能解決所有的問題,即使是競爭對手之間,由于各有所長,也會存在共同的利益,從而帶來合作的可能。從現實生活中來看,由競爭走向"競合"已成為不可抗拒的歷史潮流。例如,日立與IBM在計算機主機市場上,一直是兩大競爭對手,但現在卻成了合作伙伴。日立買進IBM的主機CMOS處理芯片,并制造IBM結構的主機(IBM給予許可證),然后打上日立的牌子進行銷售。   

    2.技術上。這一點主要體現在供應鏈企業之間的網絡互連上,最為典型的就是思科公司。在為思科生產產品的34家工廠中,它自己的工廠只有兩家,其他的都是獨立供應商。從供應方面來看,外部承包商可以通過思科的內部網,對客戶訂單的完成情況進行直接監控,并在同一天的晚些時候將組裝完畢的硬件送至客戶手中。   

(四)需求導向性:

    需求導向性,實際上正是新型供應鏈聯盟與傳統供應鏈聯盟(日本模式)的最大差別。在今天,由于"買方市場"的特征是如此明顯,最終客戶實際上已經從原來處于供應鏈之外的"旁觀者"變成了供應鏈中必不可少的一員。另外,在新型的供應鏈聯盟中,重要客戶的戰略調整會直接影響到整個供應鏈的運作。

發展障礙:

    供應鏈聯盟的產生是與整個社會的市場環境、產業環境、乃至企業的生產方式、管理模式和文化等諸多因素緊密相關的。對于中國企業而言,要構建自己的供應鏈聯盟,參與國際競爭,面臨許多障礙。

發展狀況:

    20世紀90年代以來,隨著企業所面臨的內外部產業環境的巨大變化,在以美國為代表的西方發達國家中,一種新型的企業組織形式供應鏈聯盟(Supply Chain Alliances)正在蓬勃興起。從文獻所反映的狀況來看,它正在逐步取代企業集團和戰略聯盟的位置,被視為未來企業組織形式發展演變的主流趨向。一是有相當一部分世界知名的大企業,如IBM、思科(Cisco)、戴爾(Dell)、沃爾瑪、豐田、尼桑和耐克等公司,通過構建靈活和有效的供應鏈聯盟,極大地提高了經營效率,鞏固或確立了自己的領導地位。二是以臺灣島內的電腦廠商為代表,眾多具備"專精"特色的中小企業,通過加入供應鏈聯盟、參與國際分工而迅速壯大了自己的力量,從而在很短時間內就成長為某一領域中的"產業巨人"。 目前,在中國大陸,供應鏈聯盟的發展仍處于"萌芽階段",模仿和照搬國外的色彩比較濃厚,缺少一種符合中國國情的適宜模式。

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