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目標成本法

  “目標成本法”是日本制造業創立的成本管理方法,目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本,以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢,然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

  目標成本法使成本管理模式從“客戶收入=成本價格十平均利潤貢獻” 轉變到“客戶收入-目標利潤貢獻=目標成本”。在日本,目標成本計算與適時生產系統(JIT)密切相關,它包括成本企劃和成本改善兩個階段。

確定目標,層層分解;實施目標,監控考績;評定目標,獎懲兌現。

觀念上的調整制定控制目標要恰當目標成本的定位應是未來市場,而非今天的市場將目標成本與預算成本結合起來,完善考核體制,進一步推進預算目標的實現。

  目標成本法的核心工作是制定新品目標成本,并通過各種方法不斷地改進產品與工序設計,確保新品成本小于或等于目標成本。這一工作需要包括營銷、開發與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。

  在預測目標成本時應符合以下原則:

  ①可行性原則。目標成本必須是企業經過主觀努力可以達到的,應立足于企業現有的資源條件和生產技術水平,符合國內外市場竟爭的需要。

  ②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業在現有條件下通過挖掘內部潛力,加強企業管理,應該能夠達到的成本水平。

  ③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。

  ④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料,以可靠的數據作為依據,運用科學方法加以測定。

  ⑤目標成本要有一定的彈性,能隨客觀條件的變化而隨時調整。同時目標成本要便于分解,以利于開展成本指標歸口分級管理。

  目標成本法是一種以市場為導向、對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。它的出發點是以大量市場調查為基礎,根據客戶認可的價值和競爭者的預期反應,估計出在未來某一時點市場上的目標售價,然后減去企業的目標利潤,從而得到目標成本。

  目標成本法的特點是改變了成本管理的出發點,即從生產現場轉移到產品設計與規劃上,從源頭抓起,具有大幅度降低成本的功效。

  (一)以市場為導向設定目標成本

  1、根據新品計劃和目標售價編制新品開發提案。一般新品上市前就要正式開始目標成本規劃,每種新品設一名負責產品開發的經理,以產品開發經理為中心,對產品計劃構想加以推敲。編制新品開發提案,內容包括新品樣式規格、開發計劃、目標售價及預計銷量等。

  其中,目標售價及預計銷量是與業務部門充分討論(考慮市場變化趨勢、競爭產品情況、新品所增加新機能的價值等)后加以確定。開發提案經高級主管所組成的產品規劃委員會核準后,即進入制定目標成本階段。

  2、采用超部門團隊方式,利用價值工程尋求最佳產品設計組合。進入開發設計階段,為實現產品規劃的目標,以產品開發經理為中心,結合各部門一些人員加入,組成跨職能的成本規劃委員會,成員包括來自設計、生產技術、采購、業務、管理、會計等部門的人員,是一個超越職能領域的橫向組織,開展具體的成本規劃活動,共同合作以達到目標。成本規劃活動目標分解到各設計部后,各設計部就可以從事產品價值和價值工程分析。根據產品規劃書,設計出產品原型。結合原型,把成本降低的目標分解到各個產品構件上。在分析各構件是否能滿足性能的基礎上,運用價值工程降低成本。如果成本的降低能夠達到目標成本的要求,就可以轉入基本設計階段,否則還需要運用價值工程重新加以調整,以達到要求。

  進入基本設計階段,運用同樣的方法,擠壓成本,轉入詳細設計,最后進入工序設計。在工序設計階段,成本降低額達到后,擠壓成本暫時告一段落,可以轉入試生產。試生產階段是對前期成本規劃與管理工作的分析與評價,致力于解決可能存在的潛在問題。一旦在試生產階段發現產品成本超過目標成本要求,就得重新返回設計階段,運用價值工程進行再次改進。只有在目標成本達到的前提下,才能進入最后的生產。

  (二)在設計階段實現目標成本,計算成本差距

  目標成本與公司目前相關估計產品成本(即在現有技術條件下,不積極從事降低成本活動下產生的成本)相比較,可以確定成本差距。由于新品開發往往很多都是借用件,并非全部零部件都會變更,通常變更需要重估的只是一部分,所以目前相關產品成本可以現有產品加減其變更部分成本差額算出。目標成本與估計成本的差額為成本差距(成本規劃目標),它是需要通過設計活動降低的成本目標值。

  (三)在生產階段運用持續改善成本法以達到設定的目標成本

  新品進入生產階段三個月后,檢查目標成本的實際達成情況,進行成本規劃實績的評估,確認責任歸屬,以評價目標成本規劃活動的成果。至此,新品目標成本規劃活動正式告一段落。進入生產階段,成本管理即轉向成本維持和持續改善,使之能夠對成本對象耗費企業資源的狀況更適當地加以計量和核算,使目標成本處于正常控制狀態。

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