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集成產品開發

概念

集成產品開發(Integrated Product Development, 簡稱IPD)是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》(簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence)一書,該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面

背景

  最先將IPD付諸實踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴重的財政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經過分析,IBM發現他們在研發費用、研發損失費用和產品上市時間等幾個方面遠遠落后于業界最佳。為了重新獲得市場競爭優勢,IBM提出了將產品上市時間壓縮一半,在不影響產品開發結果的情況下,將研發費用減少一半的目標。為了達到這個目標,IBM公司率先應用了集成產品開發(IPD)的方法,在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下,從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標。

  IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質量指標上得到驗證,最顯著的改進在于:

  1、 產品研發周期顯著縮短;

  2、 產品成本降低;

  3、 研發費用占總收入的比率降低,人均產出率大幅提高;

  4、 產品質量普遍提高;

  5、 花費在中途廢止項目上的費用明現減少;

在IBM成功經驗的影響下,國內外許多高科技公司采用了集成產品開發(IPD)模式,如美國波音公司和深圳華為公司等,都取得了較大的成功。實踐證明,IPD既是一種先進思想,也是一種卓越的產品開發模式。

IPD核心思想和框架

  IPD作為先進的產品開發理念,其核心思想概括如下:

  a) 新產品開發是一項投資決策。IPD強調要對產品開發進行有效的投資組合分析,并在開發過程設置檢查點,通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。

  b) 基于市場的開發。IPD強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新。為此,IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步,開始就把事情做正確。

  c) 跨部門、跨系統的協同。采用跨部門的產品開發團隊(PDT:Product Development Team),通過有效的溝通、協調以及決策,達到盡快將產品推向市場的目的。

  d) 異步開發模式,也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計,把原來的許多后續活動提前進行,這樣可以縮短產品上市時間。

  e) 重用性。采用公用構建模塊(CBB:Common Building Block)提高產品開發的效率。

  f) 結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性,要求開發流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡。

  IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表業界最佳實踐的諸多要素。具體包括異步開發與共用基礎模塊、跨部門團隊、項目和管道管理、結構化流程、客戶需求分析($APPEALS)、優化投資組合和衡量標準共七個方面

關鍵要素

  1、跨部門團隊,包括進行管理的產品評審委員會及具體執行開發過程的產品開發團隊(PDT)。

  2、結構化的流程。IPD流程分為6個階段及4個主要決策評審點(DCP),這些階段和決策評審點由跨部門團隊進行計劃和管理。6個階段包括概念、計劃、開發、驗證、發布 及生命周期,每個階段有其階段性的目標、關注點及需交付的成果。

  3、一流的子流程,包括計劃與控制、階段決策、技術評審、以用戶為中心的設計、CBB-重用、文檔管理、質量控制、物料管理、軟硬件設計、技術管理及管道管理等。

  4、IPD工具:包括業務及技術上的共用工具。

  5、考評:包括團隊和個人績效考核兩個方面:首先是基于產品開發團隊(PDT)的指標,如上市時間(TTM)、盈利時間和公用構建模塊(CBB)等;其次是基于個人的指標,包括進度或計劃完成率、質量、公用構建模塊、關鍵行為指標等。

集成產品開發團隊的組成

  成產品開發團隊的組成主要考慮三個方面的因素:一是規模要適中;二是成員的技能應該互相補充;三是團隊成員的角色和責任應該明確。下面我們就從這三個方面來說明集成產品開發團隊的組建方法。 團隊的規模

  一個好的工作團隊規模一般比較小。如果團隊成員多于12人,他們就很難順利開展工作。他們在相互交流時會遇到許多障礙,也很難在討論問題時達成一致。一般來說,如果團隊成員很多,就難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感,而這些卻是高績效團隊所不可缺少的。所以,管理人員要塑造富有成效的團隊,就應該把團隊成員人數控制在12人以內。如果一個自然工作單位本身較大,可以考慮把工作群體分化成幾個小的工作團隊。

  集成產品開發一般要涉及企業的所有部門,人數眾多。一般按照產品開發的階段組成相應的工作團隊,并且需要一個在產品全生命周期內負責統一指揮和協調的團隊。這樣,集成產品開發團隊一般具有兩級結構

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