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頭腦風暴法

頭腦風暴法

概念:頭腦風暴法是指將解決某一問題有興趣的人集合在一起,在完全不受約束的情況下,敞開思路,暢所欲言的一種決策方法。

簡介:

 頭腦風暴法出自“頭腦風暴”一詞。所謂頭腦風暴(Brain-Storming),最早是精神病理學上的用語,指精神病患者的精神錯亂狀態而言的。而現在則成為無限制的自由聯想和討論的代名詞,其目的在于產生新觀念或激發創新設想。

頭腦風暴法是由美國創造學家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。此法經各國創造學研究者的實踐和發展,至今已經形成了一個發明技法群,如奧斯本智力激勵法、默寫式智力激勵法、卡片式智力激勵法等等。

在群體決策中,由于群體成員心理相互作用影響,易屈于權威或大多數人意見,形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力,損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性,提高決策質量,管理上發展了一系列改善群體決策的方法,頭腦風暴法是較為典型的一個。

頭腦風暴法有可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱為頭腦風暴法)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性,產生盡可能多的設想的方法,后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑,分析其現實可行性的方法。

要求:

       ①組織形式

參加人數一般為5~10人(課堂教學也可以班為單位),最好由不同專業或不同崗位者組成;

會議時間控制在1小時左右;

設主持人一名,主持人只主持會議,對設想不作評論。設記錄員1~2人,要求認真將與會者每一設想不論好壞都完整地記錄下來。

②會議類型

設想開發型:這是為獲取大量的設想、為課題尋找多種解題思路而召開的會議,因此,要求參與者要善于想象,語言表達能力要強。

設想論證型;這是為將眾多的設想歸納轉換成實用型方案召開的會議。要求與會者善于歸納、善于分析判斷。

③會議實施步驟

會前準備:參與人、主持人和課題任務三落實,必要時可進行柔性訓練。

設想開發:由主持人公布會議主題并介紹與主題相關的參考情況;突破思維慣性,大膽進行聯想;主持人控制好時間,力爭在有限的時間內獲得盡可能多的創意性設想。

設想的分類與整理:一般分為實用型和幻想型兩類。前者是指目前技術工藝可以實現的設想,后者指目前的技術工藝還不能完成的設想。

完善實用型設想:對實用型設想,再用腦力激蕩法去進行論證、進行二次開發,進一步擴大設想的實現范圍。

幻想型設想再開發:對幻想型設想,再用腦力激蕩法進行開發,通過進一步開發,就有可能將創意的萌芽轉化為成熟的實用型設想。這是腦力激蕩法的一個關鍵步驟,也是該方法質量高低的明顯標志。

 實施的原則:1.獨立思考,不重復別人的意見。

                  2.意見建議越多越好,不受限制。

                  3.對別人的意見不做任何評價。

                  4.允許補充和修改已有的建議,使之更趨完善。

與其他決策法相比較
效果標準/決策方法 互動群體法 腦力激蕩法 名義群體法 德爾斐法 電子會議法
觀點的數量              低              中等           高         高            高
觀點的質量              低              中等           高         高            高
社會壓力                 高               低            中等       低            低
財務成本                  低              低            低          低            高
決策速度                 中等           中等         中等         低            高
任務導向                低               高            高            高           高
潛在的人際沖突        高               低            中等         低           低
成就感                  從高到低        高             高           中等         高
對決策結果的承諾       高            不適用        中等         低           中
群體凝聚力               高             高             中等          低          低

互動群體法有助于增強群體內部的凝聚力,腦力激蕩法可以使群體的壓力降到最低,德爾斐法能使人際沖突趨于最小,電子會議法可以較快的處理各種觀

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