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阿米巴模式

內容簡介

     阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的企業經營管理模式,稻盛和夫將這套經營模式用于京瓷和第二電電(KDDI)中,這兩家企業后來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠,而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級,從這個意義上說,阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。
  阿米巴經營有三大功效:一、確立與市場掛鉤的部門核算制度;二、培養具有經營者意識的人才;三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式,把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋,這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
  在日本,數千家企業都導入了阿米巴經營,其中有100多家成功實現上市;
  在中國,越來越多的企業對阿米巴經營感興趣,試圖導入;
  《創造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一;在日本,《創造高收益的阿米巴模式》因為解說暢曉、好懂易理解,而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。

作者簡介:

三矢裕,神戶大學經營學博士,神戶大學經營學研究科教授
谷武幸,神戶大學經營學博士,神戶大學名譽教授
加護野忠男神,戶大學經營學研究科教授
劉建英,1978年出生于山東青島,2008年畢業于日本神戶大學經營學研究科并獲經營學博士學位,現任神戶大學經濟經營所研究員。主要研究企業戰略、國際經營、日式企業管理模式及其在海外、尤其是在中國的推廣。曹岫云,江蘇無錫人,無錫盛和企業經營哲學研究會會長,無錫中幸時裝有限公司等六家企業的創始人,現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長兼總經理。著有《稻盛和夫成功方程式》、《稻盛和夫記》,主譯或審譯《活法(大字本)》、《拯救人類的哲學》、《你的夢想一定能實現》、《干法》、《活法叁:尋找你自己的人生王道》等多部稻盛和夫的著作。

目錄:

總序 什么是阿米巴經營
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者

第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻,培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權

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