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精益六西格瑪物流

《精益六西格瑪物流:從戰略到實施》提供了一套制定戰略、戰術步驟的方法,幫助你成功地完成精益六西格瑪物流的運作、實施。這是一本非常有特色的書,全書框架清晰,結構嚴謹,涵蓋廣泛,是指引物流人完善其專業化的行動地圖和指南針。它不僅教你如何發展戰略,更重要的是,它提供了眾多讓你實施戰略的工具。沒有工具,戰略只能是空中樓閣。

封面

基本信息

副標題: 從戰略到實施
作者: 托馬斯·格士柏 / 羅伯特·馬荻勤克
譯者: 王華
出版社: 機械工業出版社
出版年: 2008-10
頁數: 256
定價: 42.00元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787111246381

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作者簡介

托馬斯·格士柏 博士(Dr.Thomas J. Goldsby) 肯塔基大學(University of Kentucky)供應鏈管理副教授,物流戰略管理和供應鏈整合方面的專家。曾應邀在北美洲、南美洲、歐洲和亞洲組織相關培訓課程。
羅伯特·馬荻勤(Robert Martichenko)LeanCor公司總裁。LeanCor為想應用精益生產模式和六西格瑪來消除組織中的浪費的公司提供物流和供應鏈管理服務。 馬荻勤是一名訓練有素的六西格瑪黑帶,同時擁有十幾年的運輸、咨詢和第三方物流的經驗, 他一直積極參與美國供應鏈管理專業協會、精益研究院、、圣路易斯大學的供應鏈聯盟和《物流季刊》的工作。

目錄

譯者序
前言
致謝
作者簡介
第一篇 精益六西格瑪物流的困擾
第1章 精益六西格瑪物流是什么
第2章 物流和供應鏈的重要件
第二篇 物流浪費
第3章 庫存浪費
第4章 運輸浪費
第5章 空間和設施浪費
第6章 時間浪費
第7章 包裝浪費
第8章 管理浪費
第9章 知識浪費
第三篇 物流橋模型
第10章 物流橋之旅
第11章 流動:資產流動
第12章 流動:信息流動
第13章 流動:財務流動
第14章 能力:可預測性
第15章 能力:穩定性
第16章 能力:可視性
第17章 紀律:協作
第18章 紀律:系統優化
第19章 紀律:消除浪費
第四篇 架橋:精益六西格瑪物流工具
第20章 戰略和計劃工具
第21章 解決問題的工具
第22章 運作工具
第23章 衡量工具
第24章 案例學習:金聰產品公司
第25章 總結與結論

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