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GE矩陣

GE矩陣(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE矩陣法又稱通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業吸引力矩陣。在戰略規劃過程中,應用GE矩陣必須經歷以下5個步驟,GE矩陣可以用來根據事業單位在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些事業單位進行評估,也可以表述一個公司的事業單位組合判斷其強項和弱點。在需要對產業吸引力和業務實力作廣義而靈活的定義時,可以以GE矩陣為基礎進行戰略規劃。

應用技巧

  在戰略規劃過程中,應用GE矩陣必須經歷以下5個步驟:
  (1)確定戰略業務單位,并對每個戰略業務單位進行內外部環境分析。根據企業的實際情況,或依據產品(包括服務),或依據地域,對企業的業務進行劃分,形成戰略業務單位,并根據針對每一個戰略業務單位進行內外部環境分析。
  (2)確定評價因素及每個因素權重。確定市場吸引力和企業競爭力的主要評價指標,及每一個指標所占的權重。市場吸引力和企業競爭力的評價指標沒有通用標準,必須根據企業所處的行業特點和企業發展階段、行業競爭狀況進行確定。但是從總體上講,市場吸引力主要由行業的發展潛力和盈利能力決定,企業競爭力主要由企業的財務資源、人力資源、技術能力和經驗、無形資源與能力決定。確定評價指標的GE矩陣同時還必須確定每個評價指標的權重。
  (3)進行評估打分。根據行業分析結果,對各戰略業務單位的市場吸引力和競爭力進行評估和打分,并加權求和,得到每一項戰略業務單元的市場吸引力和競爭力最終得分。
  (4)將個戰略單位標在GE矩陣上。根據每個戰略業務單位的市場吸引力和競爭力總體得分,將每個戰略業務單位用圓圈標在GE矩陣上。在標注時,注意圓圈的大小表示戰略業務單位的市場總量規模。有的還可以用扇形反映企業的市場占有率。
  (5)對各戰略單位策略進行說明。根據每個戰略業務單位在GE矩陣上的位置,對各個戰略業務單位的發展戰略指導思想進行系統說明和闡述。
局限性

  對各種不同因素進行評估的現實程度。
  指標的最后聚合比較困難。核心競爭力(Core Competences)未被提及。
  沒有考慮到戰略事業單元之間的相互作用關系。

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