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萬達飛凡網

可謂有一個好的開端,先是和百度、騰訊合資成立電商公司,2014年底又以3.15億美元收購快錢股權,為電商戰略補上了關鍵的支付系統。以遍布全國的百余家萬達廣場為合作基石,百度提供團購、LBS、大數據等資源,騰訊則提供移動支付、社交平臺等資源。在歷經7個月之久,“騰百萬”投資50億元的合作產物第一次以物理形象呈現——一個集合餐飲、百貨、電影票、秀場、金融等于一體的電商平臺“飛凡網”。

飛凡電商由萬達集團、百度公司、騰訊公司共同出資成立,采用移動終端和智能技術,重新整合萬達集團豐富的線下資源,實現線上線下業務和服務完全融合,打造全球最大的高科技智慧生活O2O開放式電商平臺。

在飛凡網PC端,主要分為餐飲、電影、百貨、購物、親子、樂園、秀場、積分、金融,整個網站像是一個側重生活服務類的電商平臺,除了秀場于金融功能之外,飛凡網的功能及服務沒有表現出特別或過人之處。此外,飛凡網的分類似乎不太明晰,購物頻道、百貨頻道,甚至親子頻道都有一些業態上的重合。

飛凡App中通過飛凡能在萬達廣場享受免費上網、店鋪導航、停車自動繳費、餐廳遠程排隊及移動支付五大功能,這與萬達提出的智慧新生活更加匹配,或許這也說明萬達電商所提出的智慧新生活會側重在移動端。

未來萬達電商怎么走,王健林也給出了五步戰略:
一、確保成都云數據中心10月之前竣工。支持萬達電商全國聯網運行。
二、做好技術研發。已確定的15個智慧產品研發要在2015年確保完成。同時要制定今后3年的技術研發目標。關鍵在于要研究怎樣做到好用。
三、做大支付規模。萬達集團要舉全集團之力為快錢的發展提供支持,不僅萬達電商要用快錢支付,萬達廣場商家也要用。快錢主要發展方向不是支付規模,而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案,提供大力度的支持。
四、電商基本成熟后,要考慮向社會開放,爭取做成開放平臺。先做3年,如果成功,要跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家談合作。而萬達的線下平臺、會員,計劃加入的話,萬達愿意出錢做數據中心和網絡改造。
五、強化互聯網思維,特別是副總裁級以上的領導,必須要有互聯網思維。不僅僅把互聯網看成工具。

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