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六何分析法

5W+1H:是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個方面提出問題進行思考。

1、對象 (What)--什么事情
公司生產什么產品?車間生產什么零配件?為什么要生產這個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什么?

2、場所 (Where)--什么地點

生產是在哪里干的?為什么偏偏要在這個地方干?換個地方行不行?到底應該在什么地方干?這是選擇工作場所應該考慮的。

3、時間和程序 (When)--什么時候

例如這個工序或者零部件是在什么時候干的?為什么要在這個時候干?能不能在其他時候干?把后工序提到前面行不行?到底應該在什么時間干?

4、人員 (Who)--責任人

這個事情是誰在干?為什么要讓他干?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產就有起色了。

5、為什么(Why)--原因

為什么采用這個技術參數?為什么不能有變動?為什么不能使用?為什么變成紅色?為什么要做成這個形狀?為什么采用機器代替人力?為什么非做不可?

6、方式 (How)--如何

手段也就是工藝方法,例如,我們是怎樣干的?為什么用這種方法來干?有沒有別的方法可以干?到底應該怎么干?有時候方法一改,全局就會改變。

即ECRS分析原則

取消(Eliminate)

就是看現場能不能排除某道工序,如果可以就取消這道工序。

合并(Combine)

就是看能不能把幾道工序合并,尤其在流水線生產上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。

重排(Rearrange)

如上所述,改變一下順序,改變一下工藝就能提高效率。使其能有最佳的順序、除去重復、辦事有序。

簡化(Simplify)

將復雜的工藝變得簡單一點,采用最簡單的方法及設備,以節省人力、時間及費用 ,也能提高效率。

無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等,都可以運用取消、合并、重排和簡化四種技巧進行分析,形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法。

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