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Enterprize Resouce Planing

      ERP=EntERPrize Resouce Planing

      是一種軟件系統,也是一種系統軟件的標準稱謂,是EntERPrise Resource Plan的縮寫,即企業資源規劃系統。標準ERP軟件的發展過程大致經過了三個階段。

       MRP(物料需求計劃)階段:這是ERP發展的第一階段。從生產計劃出發,將物料需求區分為獨立需求和非獨立需求,并分別加以處理。同時對庫存狀態數據引入時間分段的概念,從而解決了何時定貨,以及定貨數量的問題。一方面把生產能力作業計劃、車間作業計劃、采購作業計劃納入MRP,另一方面又在計劃執行過程中,加入來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息,并利用這些信息進行計劃的平衡調整,從而圍繞著物料需求計劃,使生產的全過程形成一個統一系統。

       MRPⅡ(制造資源計劃)階段:這是ERP發展的第二階段,MRP解決了企業中的物流問題,但卻沒有涉及到相應的資金流動問題,因此造成了數據的重復輸入和不一致性等弊病。為此,必須將物流和資金流統一起來,將相應的財務子系統和生產系統結合起來,形成一個系統整體。這使得原有的MRP系統進步到了可以集制造、財務、銷售、采購、工程技術等多個子系統為一體的系統,被稱為Manufacturing Resource Planning系統,仍縮寫為MRP,并以MRPⅡ來稱謂,以區別于物料需求計劃系統。

       ERP(企業資源計劃)階段:ERP系統是在MRPⅡ基礎上進一步擴展了管理范圍,把客戶需求和企業內部的制造活動與供應商的制造資源整合在一起,體現了完全按用戶需求來制造產品的思想,實現ERP的基本思路將企業的運營流程看作是一個緊密連接著的供應鏈,整合進了供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶資源,同時將企業內部劃分成若干個相互協同作業的財務、市場營銷、生產制造、人力資源、質量控制、服務維護、工程技術等子系統,并包括了對競爭對手的監視管理等方面,對該鏈條上的所有環節進行有效的管理,從而產生出采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理等多個具體項目。

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