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經費性營銷

    經費(jīngfèi )基本解釋為解釋是行政管理費用(工作的費用支出)。舊指國家經常費用,經費就是經辦事業支出的費用.簡單說就是對工作撥的款,所有工作中需要的花費都從這里面支付。 例如車間經費:車間經費 亦稱“車間費用”,工業企業車間為組織、管理生產和為生產服務而發生的費用。其內容有:除生產工人以外的車間管理、技術和服務人員的工資,按工資額的一定比例提起的職工福利基金,車間固定資產折舊費和維修費,辦公費,水電費,取暖費,租賃費,機物料消耗,保險費,勞動保護費,低值易耗品攤銷,在產品盤虧與毀損等。對車間經費,設置同名的會計科目來對其進行歸集與分配,即根據費用的用途來歸集車間經費,根據生產工時或生產工人工資在產品之間分配車間經費。自我國1992年工業企業會計制度改革以來,“車間經費”已被“制造費用”所取代。

營銷經費預算包括兩大方面,活動本身發生的經費和營銷活動需要發生的經費。內容不同,
計算方法也不一樣。
1、活動本身發生經費
活動本身發生經費指企業要為策劃活動所支付的費用,其主要項目為:
(1)市場調研費用。市場調研通常要委托專業調查公司或雇用專業調查人員進行調查。所以,這是一
項重要費用,資金不足會造成調研資料失真,調研結果有誤差。因此,要根據市場調研的規模大小和難易程度來準確預算所需費用。
(2)信息收集費:主要指信息檢索、資料購置及復印費、信息咨詢費、信息處理費等。主要是對二手
材料相信息的收集,也是依據信息收集的規模和難易程度來確定。
(3)人力投入費。為了完成不同的分工,要投入一定的人力。這一費用比較容易計算。
(4)策劃報酬。分兩種情況一是企業營銷策劃人員自行策劃,可以獎金形式發放,開支相對較低;二
是委托“外腦”策劃,則要在事先商定策劃費的多少和支付細則,然后據此發放。
2、營銷方案費用
營銷方案費用是指按照營銷策劃方案執行所要發生費用。營銷方案預算一般運用目的任務法
進行計算。所謂目的任務法就是將營銷方案所要實現的目的分解成具體的任務,再計算完成這些任務所需要的資金投入,就可以作為實現營銷方案的費用預算。

所以說營銷的經費也是很講究的,要多多了解才能在市場上站穩腳。

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