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存貨管理

一、定義。

存貨管理就是對企業的存貨進行管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析,最后進行有效控制,達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。

二、庫存管理的目標。

企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要,另一方面是出自價格的考慮,零購物資的價格往往較高,而整批購買在價格上有優惠。但是,過多地存貨要占用較多資金,并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支,因此,進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡,達到兩者的最佳結合,這就是存貨管理的目標。

三、存貨管理的作用

存貨的作用大致可分為四類形態:周期存貨、安全存量、預期存貨及管道存貨。

1.周期存貨

有許多貨品有較穩定的需要,也就是說,他們常是逐漸使用或銷售,于是擁有較穩定的需要,然而,若依其需求率而購買或生產又不經濟,故為配合經濟效益,必須先大批生產,然后將其儲存起來漸漸使用。

2.安全存量

安全存量(safety stock)是指手中現有的存貨量足以應付意外的需求或補給的運送,倘若未來的需求量及運送需要的時間可確定,則安全存量完全無必要。

3.預期存貨

預期存貨(anticipation inventories)是為了建立庫存量,以備需求的增加或供應的減少,此種庫存方式常適用于季節性需求的產品。

4.管道存貨

管道存貨(pipeline inventories)管理乃是存貨在運送中及過程中的管理,包括供應商的貨運、工廠中兩段工作站間的輸送、支庫間的鐵路運送、自倉庫到零售商的路線,以至于送至零售店的貨架上。存貨的數量依原料運送流量大小及所需的時間而定。

四、庫存管理的技術。

1.ABC法:依存貨的價值來分類,通常A類存貨的價值最昂貴,管理上最為嚴格,再依序為B、C等。

2.JIT法:及時生產系統,將存貨維持在最低水平。

3.EOQ法:經濟訂購量,在考量訂購成本及持有成本下,求取存貨成本極小化。

4.MRP法:物料需求規劃,以資訊系統管理存貨之訂購與管制。

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