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新網絡營銷基礎與實踐

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     關鍵路徑法(Critical Path Method,CPM),又稱關鍵線路法。一種計劃管理方法。它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析。它用網絡圖表示各項工作之間的相互關系,找出控制工期的關鍵路線,在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排,以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序時間是確定的,這種方法多用于建筑施工和大修工程的計劃安排。它適用于有很多作業而且必須按時完成的項目。關鍵路線法是一個動態系統,它會隨著項目的進展不斷更新,該方法采用單一時間估計法,其中時間被視為一定的或確定的。

    關鍵路線法是一種網絡圖方法,最早出現于20世紀50年代,由雷明頓-蘭德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MR Walker)在1957年提出的,用于對化工工廠的維護項目進行日程安排。這種方法產生的背景是,在當時出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目,這些項目常常需要運用大量的人力、物力和財力,因此如何合理而有效地對這些項目進行組織,在有限資源?下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目就成為一個突出的問題,這樣CPM就應運而生了。

   優點:它的出現為項目提供了重要的幫助,特別是為項目及其主要活動提供了圖形化的顯示,這些量化信息為識別潛在的項目延遲風險提供極其重要的依據。

   缺點:首先,現實生活中的項目網絡往往包括上千項活動,在制定網絡圖時,極其容易遺漏;其次,各個工資之間的優先關系未必十分明確,難以做圖;最后是各個活動時間經常需要利用概率分布來估計時間點,有可能發生的偏差;最后,確定關鍵路徑目標其實質上為了確保項目按照這一特定的順序嚴格執行,從而不至于使整個項目停頓、拖延,如果管理團隊對確實無法確定的工作,就應該在項目運作的計劃中進行充分的分析和重新安排,此是網絡計劃顯得無能為力。因此在項目中,CPM也需要其它工具和方法同時輔助使用。

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