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新網絡營銷基礎與實踐

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互聯網思維培訓

1.為何說源自工業時代的管理已然過時?
2.思考:工業時代的管理付出了哪些慘重代價?
3.新管理模式4個基本特征;
4.為什么我們一定要有新的管理模式?
5.互聯網時代與工業時代的對比分析;
6.新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。

1.用戶思維:①用戶第一、客戶第二;②得屌絲者得天下;③體驗至上;
2.簡約思維:①專注,少即多;②大道至簡、簡約即美;
3.極致思維:①只做第一、不做第二;②打造讓用戶尖叫的產品;
4.迭代思維:①小處著眼,微創新;②精益創業,快速迭代;
5.流量思維:①攜用戶以令諸侯;②羊毛出在狗身上;
6.平臺思維:①動車理論;②免費是為了更好地收費;
7.跨界思維:①自我顛覆、主動跨界;②大膽顛覆式創新
8.社會化思維:①眾包協作;②人人都是自媒體;
9.大數據思維:①用數據驅動競爭力。

1.人人都有自己的聲音;
2.能力遠比頭銜重要;
3.自愿的付出與投入;
4.來自低層的力量;
5.權力是流動的;
6.所有的事情非中心化;
7.決策是大眾做出來的;

1.上司要常常傾聽專家下屬的;
2.后喻時代,長輩向晚輩學習;
3.讓聽得見炮聲的人來做決策;
4.應用高馬斯諾需求層次理論。

1.首先發起探險旅行;
2.不盜取他人的責任;
3.不授予領導的頭銜;
4.不成為主要參與者。

1.贏取粉絲;
2.創造三感;
3.憂患意識;
4.公開透明;
5.謹言慎行。

1.去關鍵指標,去績效考核;
2.去管理層級,去威權領導;
3.去人才所有,去企業忠誠;
4.去權力集中,去利益獨享;

1.員工與客戶無邊界,共創價值;
2.基于數據并用數據說話和決策;
3.管理無邊界、企業無領導;
4.溝通無極限、情感超鏈接;
5.精準選人、適才適崗;
6.小人物、大貢獻。

1.讓用戶生成內容;
2.讓群眾教育群眾;
3.讓培訓平臺化;
4.讓學習碎片化。

1.打破慣性思維,挑戰先例——突破傳統管理;
2.拋棄舊的觀念,吸收創意——接納新的規則;
3.開啟管理2.0,引領變革——重組管理基因。

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