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布利丹效應

布利丹效應是從一個外國成語引申而來的。14世紀,法國經院哲學家布利丹,在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事:"一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間,可是它卻始終猶豫不決,不知道應該先吃哪一捆才好,結果活活被餓死了。"由這個寓言故事形成的成語"布利丹驢",被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。后來,人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱為"布利丹效應",又稱布里丹之驢、布里丹選擇或布里丹困境.

決策者避免布利丹效應的對策:果斷選擇后全力大拼。企業必須果斷地抓住時機,確定新的行進方向,集中所有資源不遺余力地向新方向進發,這是一位優秀決策者應有的前瞻性能力。  "看清了再做"越來越成為一種理想狀態,而不會在現實決策中出現,因為當你看得非常清楚的時候,所有的競爭對手都可能看得很清楚了,那么這個戰略方向就不可能孕育著"大贏"的機會了。因此,大致看清楚一個方向的時候,企業就必須全力進取,才能夠有所突破。

實際上,在沒有全力進入新方向之前,沒有人可以準確地看清前行的道路,為了抓住機會,企業必須做出果斷的決策。有時候,企業甚至需要進行一場"豪賭",這是企業最高決策者必須承擔的一項責任。在這個過程中,最怕的是"淺嘗輒止,四面出擊"。"淺嘗輒止",很可能在快要挖到井水的時候放棄,而并不能探索出真正的道路來。"四面出擊",只會分散有限的精力和資源,而不可能找到未來的增長點。  大賭有贏也有輸,這是必然的現象。但如果長時間猶豫不決,代價可能更大。格魯夫在回憶英特爾轉型時談到:"路徑選錯了,你就會死亡。但是大多數公司的死亡,并不是由于選錯路徑,而是由于三心二意,在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源,斷送了自己的前途。所以最危險的莫過于原地不動。"選擇可能是錯的,但是不選擇的代價可能更高。嚴重地說,后者無異于一種慢性自殺。隨著競爭的損耗,企業的資源越耗越薄,選擇的空間越來越少,看起來選擇多元化的企業像是保留了"東方不亮西方亮"的權力,但實際上喪失的是在任何一點獲得突破的可能性。

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