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那些年,我們見過的富人思維

  那些年,我們見過的“富人思維”

  我曾經半開玩笑地跟小伙伴說,如果你感到迷茫,找十個40多歲的世俗眼光里的成功人士一起吃飯交流,你就會分辨什么人已經真正老去,什么人的生命依舊鮮活。其中一些人,看待事物的角度、思考問題的方式,才是迷人的部分。

  今天,講兩個故事,真實地發生在認識的人身上。

  1

  第一個故事,關于冒險

  張先生今年43歲,做生意已有二十幾年了,按照現在時髦的話來說,是個“連續創業者”。擁有的紡織廠從電商到實體店,加起來一年能創造近千萬的利潤。

  18歲那年,小張高中畢業就去紡織廠做了半年工人,攢了一點小錢。讓大家大跌眼鏡的是,有一天小張竟然支了個小推車出現在了紡織廠門口,起早貪黑賣起了鍋貼餛鈍。按照他自己的話說,“不想打工,試試自己干”,就這么簡單。

  之后的八年里,小推車變成了小飯攤,小飯攤又換成了大飯店。就當張記飯店生意正紅紅火火的時候,36歲的張先生竟然又回了紡織廠。原來,織布廠改制,集體部分全部退了出來。于是張先生把這部分買了,一躍成了紡織廠的大老板。

  這一次又讓眾人跌破眼鏡,據說他抵押了自己的飯店才湊夠的入股錢。張先生說因為他和當年在紡織廠時的車間主任蔡哥一直是朋友,紡織廠改制的時候,蔡哥就和張先生聊了好多關于紡織廠經營的新想法,也透露了些許對未知的擔憂。而這位蔡哥,后來成了副廠長。

  后來我問張先生,當時不怕賠了股份又折店嗎?張先生總是回答:“但凡想做一件事,不可能是萬事俱備的。要是總等到一切條件成熟,我連這個飯店都不可能有。唯一我會考慮的是,如果失敗這個風險我是不是能承受,能承受那就放手去搏!”

  這一次,張先生還真沒有那么順風順水。第三年的時候,張廠長進了一批新設備,準備大肆生產一種新面料。結果,那年天氣特別反常,新面料的布匹由于過于輕薄銷量不佳,公司業績一落千丈。張先生一個多月沒睡好,然后憋出了兩個大招:一是趁著市場價格低,反從別家廠里收購了大量新面料的原材料;二是和管理人員商量,如果他們愿意,可以用一部分工資換股權。

  次年,劇情大反轉。一是因為大量收購之后,張先生竟然可以一定程度上調控當地該原材料的價格了,大賺一筆;二是大部分管理層響應了員工入股計劃,工作積極性大增,新穎的管理方法層出不窮。這些年,雖然實體紡織業整體不景氣,張先生的生意卻越做越大。一開始很多人擔心,事后看來,大家只剩下佩服了。

  2

  第二個故事,關于取舍

  馬老大不到40,是公司里數一數二的技術大牛,年薪百萬。同時他也是家里的傳奇人物,一個人從窮鄉僻壤走了出來,還把弟弟妹妹也帶了出來,培養得很好。

  雖然馬老大的個人奮斗史頗為勵志,但一件小事卻讓大家印象更深。

  那時候馬老大剛轉正,月收入3000左右。那年夏天,妹妹面臨高考,他一狠心花了5000元給報了個市里的全封閉英語班。

  那天,馬老大頂著盛夏的高溫去火車站接妹妹,接上妹妹他一摸口袋,錢包不見了。那里面不僅有5000塊的報名費,還非常不巧地放著8500塊超市購物券——上周代領了大部門的高溫補貼,還有十幾個同事出外培訓沒來得及轉交。

  馬老大急瘋了,帶著妹妹在火車站里各種狂奔瞎找。直到晚上8點多,馬老大望了一眼車站外的夜幕,放棄了。這時他的衣服早就濕得和水里撈起來似的,而妹妹則在一旁哭成了淚人。他有些無力地從口袋里掏出皺巴巴的一包紙巾,給妹妹擦了擦眼淚,說了一句:“怪哥大意了,沒事,咱回家吧。明天你還去培訓班,不哭。”

  我不知道后來他們兄妹倆怎么回的家,也不知道他打了多少個電話求人,才一夜之間湊夠了妹妹的學費。第二天,他甚至還去超市買了一樣金額的購物券,周一像沒事一樣發給了同事們。

  一年后,馬老大在公司得了兩個外號——拼命三郎和天使馬。拼命三郎拼到什么程度呢?他主動申請一人單獨做兩個項目的技術支持(平時一個項目都至少2個技術支持),加完班還不斷在外面接私活干,大家都怕有一天他會倒在座位上。久而久之,大家忽然發現,幾乎什么技術問題都難不倒他,簡直是大家的小天使。

  馬老大把這事瞞得很好,過了很久都沒人知道。直到去年年會喝多了,他抱著一個當時沒領卡的同事抱怨才露了陷。有人就說他,早告訴大家都能理解,不用這么拼。馬老大舉起酒杯,回答道:“你們的錢也不是白飄來的,我是沒錢,但這點規矩我懂。我不都賺回來了么!”說完一飲而盡杯中的酒,大家一片恍惚外加唏噓。

  后來,有人夸馬老大有骨氣,還有人問馬老大規矩是什么。馬老大笑笑說:“你們別給我扣高帽子啊,缺錢沒錢又不是什么優點,難道還拿出來當借口、占便宜?規矩就是,該是誰的就是誰的。”

  什么是富人思維?

  思考

  張先生和馬老大的故事,看起來毫無干系,細細思索卻能發現共同點:

  1

  魄力是一種逆向思維:先明確目標,再思量資源。

  “如果你覺得一件事不可能,你的大腦就會為你想1000個不做這件事的原因;但如果你覺得一件事可能,那么大腦會自動開始思考如何實現的方法。”

  對于張先生來說,缺錢沒有阻止他做生意、經營紡織廠的想法;對于馬老大來說,比起錢被偷了,妹妹必須讀書、同事的錢該還也是他首先思考的。

  正如羅斯福總統的名句所言:“真正讓人恐懼的,是恐懼本身。”大多數時候,想做一件事的愿望剛剛萌發,我沒錢做到的“小人”就會跳出來打擊我們。大部分未完成的目標,首先是被自己pass掉的。

  富人思維,首先有一種反轉目標的魄力:假設自己擁有更多資源,自己到底希望實現什么樣的目標。

  2

  跨越稀缺陷阱,在資源的視力表中看到更多行數。

  梭羅曾經說過,“一個人的富有程度跟他能夠忽略的東西的數量成正比”。

  當我們越缺錢,我們就越容易在意錢本身而忽略其他。比如,我們很可能放棄自己想嘗試的其他職業方向,是為了保住現在的工作和收入狀態;比如,面對巨大的金錢代價,我們可能會放棄一些自我提升的機會,他人的信任支持等等。

  而這些被窮人排在錢后面的選項,對于富人而言恰恰是更有價值的資源。

  《稀缺》一書中更是提到:英明的、注重長遠利益的決定需要認知資源,而貧窮會減少我們可以利用的認知資源。

  而富人思維,恰恰能夠跨越稀缺陷阱,從而才能獲得比一般人更廣闊的資源和可能性。

  3

  限制條件之下,有勇亦要有實力,并輸得起

  當我們研究“富人思維”,我們往往需要考慮錢財(資源)暫時有限。脫離這個前提來談論“富人思維”似乎有失偏頗。資源不足還希望成事,就更需要有能力做后盾,更需要充分做好失敗的準備。

  富人思維中,他們既愿意在一些“不那么容易”的目標上下重注,也同時抱有足夠的準備來接受失敗。對于張先生而言,他的每一步嘗試都是穩扎穩打的,即使抵押了飯店購買絲織廠,他也表示抵押前就做過最壞打算;而對于馬老大而言,足夠的實力積累才是他之后積累財富的關鍵,拼盡全力是他的代價。

  在許多“傳奇”的故事里,我們恰恰容易忽略這個必要條件——內在實力的反復打磨。我們的實力,可要足夠撐得起我們的夢想才行^^想在最后強調這一點,也是因為在做簡七的過程中,我們也會偶爾遇到一些對財務自由本身抱有執念的人。正如前面提到的,當你過于聚焦于財務本身,反而容易陷入稀缺陷阱。

  做好風險評估之后,確認最差的結果也能承受,那么在接下來的過程中,就做個毫不猶豫的人,勇敢地去做吧!

  PS:以上人名虛構,故事均有原型;如有雷同,恭喜收獲【富人】一枚。

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