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不成熟的人,才把苦勞掛在嘴邊

  不成熟的人,才把苦勞掛在嘴邊

  文/擺渡人

  開公司從來不是做慈善,誰可憐就獎勵誰;工作也不是秀場,誰表現的更賣力更努力就該受表揚。誰創造的價值大就獎勵誰其實才是對員工最大的肯定;努力讓自己成為團隊中不可或缺而不是可有可無的人,才是對自己最大的負責。——小悅

  1.

  畢業之后,我的第一份工作是在一家圖書公司做編輯。

  我們的老板以前是個語文老師,后來下海經商,經常以“儒商”自居。新員工培訓上,老板借用孔子的話講了他的人才觀:

  子曰,有才無德,小人也;有德無才,君子也;然德才皆具者,圣人也。

  對公司而言,德才兼備,是第一等人才,有德無才是第二等,至于有才卻無德的,屬于第三等,我們公司堅決不用。

  我當時聽了很高興,對老板的價值觀非常贊賞。

  然而圣人難尋,于是我們公司最常見的是彬彬有禮的平庸之輩。

  論產品,我們公司一群兢兢業業的本分人,圖書質量自然是不差的。可是在產品推廣方面,因為缺乏創意的宣傳手段,成了公司的老大難。

  眼睜睜看著好書囤積在倉庫里,縱然老板修養再好,也高興不起來。

  這時有人向老板推薦了阿姜。

  阿姜在幾家大公司做過策劃,據說在業內是頗有名氣的。

  在聘用之前,老板翻了翻阿姜之前做策劃的幾個經典案例,不禁皺起了眉頭。

  案例做的很新穎,也很能吸引眼球,就是,有點嘩眾取寵,略顯低俗。

  推薦人在老板面前念叨了好幾遍“成大事者,不拘小節”,“黑貓白貓,抓到老鼠才是好貓”,老板才咬咬牙打了阿姜的電話。

  就這樣,阿姜成了我們公司的業務主管。

  2.

  阿姜上任不久的第一把火,就把我們都得罪了。

  我們公司的慣例,是每月都會選出一名優秀員工進行表彰,并把員工事跡張貼出來作為示范。

  那個月,大家一致推選了業務部的小王,因為小王剛剛在跑業務的途中被撞傷了。且不說這種奮不顧身的敬業精神,就算作為安慰獎,也不過分吧。

  可是阿姜提出了反對意見,理由是小王的業績并不突出。

  這件事吵吵嚷嚷,終于傳到了老板的耳朵里。

  以我們老板的師長情懷,他自然是站在我們這一邊的,于是他問阿姜是怎么想的。

  阿姜說,商場如同戰場,并不是一個適合講情面的地方。假如這次給小王評了優秀,那就等于宣布了錯誤的游戲規則,大家都會以為,只要表現得足夠賣力,或者足夠慘,就是好員工了。而實際上呢,不管是運氣太差還是別的什么原因,這樣的好員工實際上沒有給公司帶來效益。

  所以,我們鼓勵大家學習小王的精神,公司可以通過其他方式勉勵小王。但最有價值員工一定是給公司創造最大價值的員工。

  后來,我們的評選規則變得很簡單,只要把績效考核打印出來看看可以了。

  在這種勝者為王的制度下,誰敢不費盡心思往前沖。

  我們的老板也從一個老師的角色中漸漸走了出來,他開始相信,員工的努力是員工自己的事情,公司只需關注最終的結果就好。

  安慰獎,更適合設定在幼兒園里,而不是想要一鼓作氣的公司里。

  3.

  我進入第二家公司沒多久,和我鄰桌的同事萌萌悄悄告訴我,看到那個叫美美的嗎,就憑著長了一副好皮囊,把老板迷得七葷八素,你可別招惹她。

  不用萌萌說,我也看到了,不就是那個隔三差五遲到,還經常忘記打卡的女人嘛。

  我心里有點失望,覺得新公司的制度實在亂糟糟。

  比如萌萌吧,經常加班到七八點,忙的連晚飯都顧不上,工資卻比每天悠哉游哉的美美差了一大截。

  所以,每當美美帶著一身香水味走過的時候,萌萌會私下沖我撇嘴,無聲地罵一句“狐貍精”。

  有一回,我問萌萌,干嘛不考慮跳槽啊,這里看起來太不公平了。

  其實我問萌萌的同時,自己心里已經在暗自策劃跳槽了。

  萌萌嘆口氣說,到哪兒去還不一樣,這就是個看臉的社會。

  看來工作這幾年,萌萌一直過得不舒心。不知怎么,我感覺有點怪怪的。

  正在這時,老板快步走進來,一路叫著“美美,美美”。

  就算是專寵,這也太夸張了吧。

  見到了美美,老板拉起她就跑,“上次說的那個大項目來了,還有兩個外商,今天可全看你的了。”

  下午外商視察,美美嫻熟地用英語和他們談笑風生,儀容儀表優雅大方,瞬間把我和萌萌秒成渣渣。

  人家雖然狐貍精,但人家能出業績,功高蓋主,這是真本事。

  而萌萌呢,雖然看似每天埋頭苦干,干的卻是最沒技術含量的活兒,而且心不在焉,效率低下,出錯返工更是尋常,以至于落得經常加班,才能勉強不耽誤事。

  對公司而言,美美是不可或缺,萌萌是可有可無。

  這就難怪兩個人的待遇有天壤之別了。

  4.

  后來我又經歷了幾家公司,但我再也不會像萌萌一樣嘀咕什么公平不公平了。

  你給我做出多大業績,我給你開出多少工資,這就是職場里最大的公平。

  至于工作中的曲折和牢騷,還是說給自己和上帝聽聽吧。

  沒有功勞,也有苦勞,這種念頭才是職場的大忌。

  要是人人都哭訴自己的苦勞,而沒有像樣的功勞與之匹配,那公司該拿什么來支付給大家呢?

  難道公司也要把自己的難處哭訴一遍,然后大伙兒抱頭痛哭?

  當我成為一個成熟的職場人的時候,我已經學會了像個戰士一樣,用最簡單的話回答上級。

  只有能或不能,是或不是,沒有那么情緒、態度還有故事。

  5.

  有一年寫年終總結,我突發奇想,把諸如“新年伊始”之類的話都省掉了,而是做了一張報表,分條羅列了幾組重要數據。

  從這幾組數據,老板能夠清楚地看到我今年都為公司做了什么,明年打算做些什么。

  老板看了很高興,把它打印了很多份分發下來,要求大家以后就按照這個格式來寫。

  時間緊,任務重,哪有功夫去重復那些無關緊要的寒暄。

  在激烈的職場競爭中,把功勞擺到桌面上,比什么都有說服力。

  換用一句簡明扼要通俗易懂的網絡流行語來說就是:

  You can you up,no can no bb。

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