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《杜拉拉大結局》讀后感

  《杜拉拉大結局》讀后感(一)

  杜拉拉和大家說再見了,結束了!杜拉拉對我來說,是一個開始,我很喜歡讀書,但是畢業之后種種原因,雖然不是理由,但的確終止了讀書的步伐,大概07年吧,我走進泉城路新華書店,買了《杜拉拉升職記》和《圈子圈套》,買這些書的目的無非也就是想有更好的職業發展!也就從那時候開始,我的讀書腳步再也沒有停下!

  杜拉拉結局了,作者也給了拉拉一個結局,創業,成為某種程度上的自由職業者!遠離了職場的紛爭和勞累,但是拉拉只是一個集大成的相對理想化的人物,她的很多現狀很多人難以達到,比如財務自由!

  大結局中,拉拉和陳豐的關系急轉直下,似乎李可在告訴我們,在職場上,有利益沖突時,沒有真正的朋友,人們只會站在自己的角度考慮,是現實?還是戲劇的沖突?好像更現實一些!

  拉拉和王偉好歹沒有成為一個所謂的開放式結局,雖然歷經波折,但是生活中的互相理解和包容是婚姻生活成功的關鍵!

  《杜拉拉升職記》,拉拉最后雖然沒有坐上HR總監,但是確達到了自己的職業理想,自由的職業生活,精神的自由,職業的自由,當下的社會,很難!回頭想想也很簡單,踏實肯干,順其自然,互相包容,還有很多不能說的東西,一切為了尋得內心的自由與幸福,人民幣,不能衡量一切,當然,財務自由是很爽的!

  《杜拉拉升職記》結束了,但是我們的腳部才剛開始!


《杜拉拉大結局》讀后感(二)

  今年買到了這個系列小說的最后一部《杜拉拉大結局——與理想有關》,讀完這一本,杜拉拉系列也畫上一個圓滿的句號,在書的結尾,杜拉拉也從一名青澀的小白領,變為離開職場的自由中產。盡管隨著杜拉拉成為了自由作家,宣告了杜拉拉系列的結束,但整個系列,尤其是最后這本大結局,仍然給了我很多的職場啟迪和感悟,尤其是在如何處理職場的人際關系方面,值得我們大家認真學習和借鑒。在杜拉拉升職記的最后一部書里,十分詳盡地展示了杜拉拉跳槽至SH公司后,在SH公司處理各種復雜的人際關系的情況,以下主要以書中杜拉拉在這方面的表現,并結合我們自身工作的情況來談談這方面的感想。

  職場中首先要處理的人際關系,也是最重要的人際關系,就是你與你的領導(直屬上司)的關系,因為領導是你職場表現的評定人,也是決定你是否能升遷的最主要力量,擁有對你的考核權和關于你表現的第一話語權。要始終把處理與領導的關系排在第一位。以杜拉拉為例,作為SH公司主管薪酬的HR經理,她首先要處理好的就是與她的直屬上司黃國棟的關系。這一點上,杜拉拉很好地做到了最重要的一點——服從領導,勇挑重擔,任勞任怨地為領導排憂解難,甘當領導的馬前卒,樂于處理領導交待的各種苦差事和棘手事。黃國棟的上司麥大衛要黃國棟負責招聘一位SH中國的總經理接班人,黃國棟考慮到兩個上司何查理和麥大衛的矛盾,深感此事處理的棘手之處,干脆把此事推給杜拉拉去辦,他只掛了個名義上的負責人。面對如此重要和棘手的工作,作為職場老手,杜拉拉當然知道這是領導自己不愿意趟渾水,拿她當槍使。但是杜拉拉的高明之處在于,她明白一個基本的道理,本應該是領導那個級別處理的事情(招聘總經理級的接班人),本身肯定是很重要的事情,既然領導愿意把這么重要的事情派給本不夠級別的你來干,首先肯定說明領導信任你的辦事能力,相信你能把事情辦好。另外需知:這件事情的負責人畢竟是你領導(你自己不夠級別),辦好了,從表面上看,功勞是你領導的,但領導當然會因此在內心里記上你的功勞和對他的幫助,以后當然不會虧待你的。如果你隨便應負了事,事情沒辦好,你領導固然會挨批,你自己在領導心目中的地位可能就一落千丈了,今后你的職場道路就不好走了。在我們自己的工作中,經常有很多新員工會接到領導臨時分派的一些事情,有的事情可能并不象杜拉拉所接手的事情那么重要,而且很多可能是雜事和小事,且臨時的事情,也許并不在原定計劃之內,甚至還要占用員工個人的時間,在這個時候,有的員工很爽快地答應了,并且還努力認真地把事情做好。但有的員工心里就鬧情緒了,憑什么不叫張三,李四做,讓我做呢?有的推三阻四,有的做是做了,但帶著情緒,做得心不在焉,甚至把領導交待的事情搞砸了。結果發現領導果然今后就找張三,李四,不找他了。這類員工心里還暗自竊喜,這下輕松了。結果幾年之后,發現領導經常指派任務的張三,李四紛紛成了骨干,或是得到提拔,而自己卻是一直原地踏步,這才意識到自己的短視和愚蠢。當然,除了以上的“任勞任怨,服從領導”外,處理與上司的關系,還需要一些其它技巧,但這一點無疑是最重要的。

  職場中另外一個重要的人際關系,就是與下屬的關系,這一點《杜拉拉大結局》里有一節的標題就十分貼切和生動地說明了要如何處理好這層關系——不提供指導和支持,經理就成了監工,而這一節里,兩個同級別的HR經理杜拉拉和李衛東,在做項目上的不同表現,充分體現了這一點,同是做項目,杜拉拉自己披掛上陣,承擔了一半的工作量,她既是一個項目的領導者和協調者,又是一個深入參與的具體執行者,此外,她和項目相關人員一直頻繁互動,令參與者始終對項目保有了一定的興奮感和主動姿態。而李衛東卻不具體承擔任何分工,只是不停催促進度,下面的人遇到難題卡住了,他仍然一個勁兒地逼著大家交功課,卻拿不出什么好的辦法解決問題,這樣一來,項目組的氛圍就不太好了,幾個專員老挨訓,又實在找不到方向,都有些垂頭喪氣。在書里,對兩位項目經理進行對比后,特地總結說“外企的經理是典型的中層干部,處在承上啟下的環節上,這個位置注定了做經理的不能只坐著思考策略催逼結果,而是需要親歷親為去承擔一部分具體任務,下屬遇到困難的時候更要及時提供指導和支持”。作為一名中層經理,或者是研發團隊的項目經理,怎樣管好下屬,是個很具有挑戰性的課題,要在下屬中樹立威信,一定不能跳出項目之外,只盯著進度,而是應該真正沉到項目里面去,靠前指揮,真正與項目組成員一起去戰斗,象杜拉拉那樣,承擔一塊很重要的工作量,既是領導者又是深入參與的具體執行者。只有自己沉入項目,才能洞悉項目的真正問題所在,對項目組的各成員的真實情況做到了如指掌,同時,當項目組成員碰到困難時,也才能在第一時間給予指導和幫助。而當項目組某些成員向你抱怨時間不夠,任務太多時,你才能很清楚地辨別出他所說的是真實情況,還是故意為自己拖延進度找個借口。那些想耍心眼偷懶的人,就沒辦法逃得出你的火眼金睛。你與下屬的距離,也會很容易地拉近了,因為你與他們在同一條戰壕里一同戰斗著。

  除此之外,對于后進的下屬,一定要注意及時指出他的不足,給出切實可行的具體的改進建議,盯緊他的工作,要記住,對下屬,嚴是愛,慈是害。不給下屬指明方向,點中要害,指望下屬靠自己頓悟是很不現實的。杜拉拉對自己的不上進的下屬杰西卡很不滿意,幾次與她談話,她的思維仍在原地轉來轉去。最后杜拉拉采取了“殺招”,提了三點要求:首先,讓她寫下需要改進的問題是什么;然后,針對問題制訂一個行動計劃來改進,最后,要求她寫出一個時限。杰西卡聽到讓她寫改進計劃,才真正慌起來了,白紙黑字,還得寫明“三個月”的期限,這個壓力可想而知了。

  最后,對下屬還得有人性的關懷,關心下屬的合理訴求,替下屬解決實際的困難。即使是再差勁的下屬,畢竟你是他/她領導,作為合格的職場經理人,關心下屬是必要是必須的,對表現不好的下屬也不例外。杜拉拉的后進下屬杰西卡最終被開除了,但杰西卡最后要走的時候,杜拉拉還是表現了很高的做經理的素養,主動給杰西卡寫了很好的推薦信,而且寫明杰西卡的離職原因是離家太遠,上班不方便,只字不提杰西卡在SH的糟糕表現。對這種非原則的問題能夠作出適當的讓步,杜拉拉的做法的確值得我們的職業經理人好好學習。

  職場中最后一個重要的人際關系,就是處理與同級別的同事之間的關系,同級別的同事,既是你的工作合作伙伴,又很可能是你的競爭者。杜拉拉的做法是“加強溝通,公平競爭,密切合作”。這一點,杜拉拉在處理與同是HR經理的李衛東的關系上表現得淋漓盡致。李衛東是主管培訓的HR經理,與杜拉拉同級,是杜拉拉的強勁對手,他人很職明,業務能力強,而且善于了解上司的心態,急于出成績,盡管李衛東有時也會辦砸一些事情,但他自身具有很強的領悟能力和學習能力,能夠迅速成扭轉不利局面。而且處在與杜拉拉既競爭又合作的位置上,他還會經常很不友好地差遣杜拉拉的下屬,甚至利用機會向上司反映和抱怨杜拉拉團隊的部分成員的失職,害得杜拉拉不得不為下屬抗住上司的壓力。面對這種同事,杜拉拉始終做到得體應對,在處理與李衛東的關系上能夠做到分寸得當,游刃有余。當李衛東差遣自己的下屬時,杜拉拉事先就與自己下屬打好招呼,讓下屬記住誰是她的領導,提醒下屬所分配事情的主次和緩急,并在適當的場合,利用同時和李衛東面見上司的機會,在上司面前把情況說明,幾個回合下來,李衛東也領教了杜拉拉的干練了。在與李衛東的競爭中,杜拉拉一方面感受到了李衛東帶來的壓力,但同時主動把這種壓力轉換為自身工作的動力,后發制人,逐步通過自己的表現贏得了上司的認可。

  盡管與李衛東是工作上的同級和競爭對手,但杜拉拉始終沒有忘記二人同為HR經理,一個管薪酬,一個管培訓,兩人都是公司的HR體系的重要骨干,需要共同為公司的成長一起努力,所以在工作中,杜拉拉還不忘時常給李衛東提建議,指出他的不足,當意識到李衛東對她有戒備,沒有聽進去時,杜拉拉沒有堅持說下去,但至少說明杜拉拉還是有幫助同事的心。另外,在SH,杜拉拉與李衛東的競爭一直持續到杜拉拉的離開,但自始至終,杜拉拉在與李衛東的競爭過程中,從來都是“FairPlay”,沒有使陰招,搞小動作,李衛東的表現也大體上是職業化的,也并沒有采取非道德和非職業的手段,另外,二人也自始至終保持友好的同事關系,沒有因為暗自的競爭而撕破臉,把關系搞僵,這一點也值得我們的職業經理人和中層干部好好學習。

  在我們的工作中,如何處理好與同事的關系,我認為也應該注意掌握好這幾點。首先要公平競爭,這是處理工作關系的前提。另外要始終意識到,與同事的關系中,合作要大于競爭,加強溝通與合作,與同事一起共同做好一個項目,從中分享成功的喜悅,這是最重要的。

  作為職場小說的優秀代表,《杜拉拉升職記》系列給了我們很多啟迪,尤其是最后一本,給我們的啟發更大,在書的最后,杜拉拉遠離了職場,退出了職場江湖,做起了自由職業者,她策劃的第一本書就是《畢業頭三年》,想必內容也是給職場人事的一系列指導,而這個小說本身,給我們職場人士的指導就很多,本文只是從人際關系的角度略作闡述,這只是管中窺豹,其實書中還講了很多的職場法則,還是推薦感興趣的廣大讀者去通讀原書,從中一定會收獲良多!


《杜拉拉大結局》讀后感(三)

  終于看完了杜拉拉系列的最后一本《杜拉拉大結局:關于理想》,腦中的很多片段還很凌亂,感想也紛繁復雜,卻也急于同大家分享。

  就想到哪說到哪吧。

  關于事業和職場。

  首先作者對職場以及相關領域工作的描述是很專業的,看得出是有類似杜拉拉的經歷與經驗的。這不僅增強了書中故事情節的真實感,也確實給讀者帶來了很多具有現實意義的啟發。

  不管是職場打拼,還是股市投資,杜拉拉都有一套自己的邏輯。做每件事情之前,她的腦袋都在快速分析。這一舉動使得她進步很快。不難看出,杜拉拉成熟了,老練了,另一方面也可說圓滑了,世故了。但不變的仍然是她的不服輸,或者說是“倔”——關于杜拉拉,最經典最簡潔最直接干脆的一個評價就是“倔驢”。李可說:“從來就沒有救世主,也不靠神仙皇帝,要創造人類的幸福,全靠我們自己。”這一思想無疑貫徹到了杜拉拉的身上。杜拉拉倔得可愛,倔得給力,倔得正面而模范。

  這本書封面上赫然寫著“從青澀白領到自由中產,不論黃金十年或二次探底,她屬于這個時代”。作為一名獨立的職業女性,杜拉拉無疑是成功的。這當然與杜拉拉的拼命與倔強有關,同時也與時運有關。杜拉拉在升職的時候聽到的最多的是YOUDESERVEIT,這確實說明了杜拉拉在得到之前的付出是絕對夠分量的,但同時也說明了她的運氣不壞。這世上有很多人都結結實實地付出過,但有些人并沒有得到其應得的。當然了,作為一本暢銷勵志書的主人公,杜拉拉的成功是必須的。

  關于愛情與婚姻。

  杜拉拉與王偉在第一部中相識相戀,在第二部中痛苦相思,在第三部再續前緣,終于在第四部修成正果。當兩人步入婚姻殿堂時,我認為杜拉拉是幸福而且幸運的。拿世俗地眼光看,王偉是個不錯的結婚對象,能力不錯,又儀表堂堂。而就感情而言,王偉也算體貼,對感情認真,而且很了解拉拉。拉拉在王偉身上除了可以享受到愛情的甜蜜之外,還能獲得工作上的支持和動力,這無疑打破了女性“在職場得意,在情場就要失意”的論點。

  我無法斷言杜拉拉的情商是高還是低。和大多數女人一樣,杜拉拉有她的脆弱和膽怯,尤其是在對待王偉的感情上。婚姻中總是會有爭吵,雖然書中對此描述得有些凌亂,但很容易從中看出,拉拉在婚后的感情上顯得更加脆弱和易受傷,這讓人推斷出雖然之前她顯得倔強和堅強,但也只不過是偽裝罷了。

  每個人都有過去,有些過去愿意去回憶、被提及以及分享,而有些過去更適合深藏、被遺忘。當那些不愿被提及的過去被挖出來的時候,第一個受害者就是本人,因為這觸及了他/她的隱私。在張東昱重新亮相之后,杜拉拉并沒有想刻意隱瞞與其交往七年的“史實”。她選擇了對王偉坦誠,也選擇對王偉的母親坦白(雖然未得以實現),不管是這段“史實”導致了陸寶寶的不快,還是刺激了王母的發病,我并不覺得杜拉拉有什么錯。相反,我很欣賞她的坦然和敏銳,雖然不可否認有時候她有點小心眼也有點死心眼。當然,作為一部喜劇,書中最后也清楚地闡述了這一觀點,至于前面的痛苦折磨和辛酸糾結不過是些戲劇效果罷了。在愛情與婚姻,甚至是婆媳關系的問題上,杜拉拉最終還是獲得了幸福和幸運。

  關于理想。

  杜拉拉4的書名就叫《與理想有關》,然而整本書對理想的描述甚少。也許作者是希望讀者去悟的,看來我道行尚淺。如果說杜拉拉的理想是最后的職業輔導,這與她之前的奮斗經歷與心路歷程倒是并不矛盾,但理想在書中出現的時間點以及對理想論述的著力點似乎并不是很完美,以至于給人留下的印象并不深刻,除了在篇幅不長的自序中對理想的提及,在整本書翻到最后的時候,我早已模糊了“理想”這一主題。這使得最后一節“我的理想”顯得有些生硬和勉強。

  當然了,最終杜拉拉算是實現了自己的理想的,算是對從杜拉拉1跟到杜拉拉4的讀者們有個交代了。

  關于結局。

  鑒于封面上的“大結局”三個字,杜拉拉的故事應該算是在書中畫上了句號。但個人感覺,這樣的結局并不是我喜歡的。不出彩,也沒有驚喜,用一個時下比較流行的詞,甚至可以說是有點“坑爹”(個人觀點,歡迎不同意見者拍磚)。雖然我并沒有把杜拉拉系列當作文學作品來期待,但這樣的結局安排顯然有些虎頭蛇尾。

  結局有點太美好了。這么說并不是因為我愛看苦情戲,作為一個童話迷和卡通迷,我是最不喜歡悲劇的。然而太過美好的結局難免戲劇化,多少讓人覺得有些不真實。相比之下,杜拉拉與王偉為了瑣事的爭吵與冷戰倒顯得更加現實與自然。也許是出于勵志需求的考慮,或者是受到了前兩部進軍影視等商業運作的影響,又或者是女性作者對“從此一起過上幸福快樂的日子”這一童話的本能渴望和憧憬,杜拉拉4的大結局美好得有些平淡和乏味。

  結局似乎也倉促了些。從1到4,杜拉拉的故事不說冗長,但也不算短了。或許是對這一故事的結束多多少少有些留戀,又或者是對如此的結局安排略帶失望,合上書的那一剎那,真有些不盡興的味道。在最后部分不乏老套的王母裝病最后誤會解除,杜拉拉告別職場圓夢“理想”,《畢業頭三年》的出爐與熱賣,杜王二人風雨過后的溫馨……這些情節的安排,有巧妙之處也有稍嫌匆忙的地方,而情節上的各種巧合顯然缺乏新意,倒帶出了很重的肥皂劇的味道。

  但是不管怎么樣,杜拉拉總算“功成身退”了。

  書中的故事結束了,現實生活中的“張拉拉”“王拉拉”們還在繼續。不管是不是杜拉拉,像不像杜拉拉,每個人都在同杜拉拉一樣,沿著自己的成長軌跡一點點運行。每一份每一秒都宣示著一種進步,一種成長。如果不是經歷了那些似水年華,我們此刻就未必會如此冷靜。就像如果一切可以重來,我們可能還會選擇同樣的路。

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