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杰克韋爾奇自傳讀后感

  杰克韋爾奇自傳讀后感(一)

  杰克·韋爾奇是偉大的,我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念,只能是跟著他的闡述,搜取只言片語,以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來,其實就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長兼CEO都分別花費將近十年時間,這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉,從著名的飛機面試,候選人從幾十人逐步縮小到幾人,最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗,他選接班人同樣也花費了八年的時間,雖然在在具體方式上與雷吉有所不同,但其精髓卻是如出一轍,都有以下方面的要求,即:誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據這些要求,雷吉選重了韋爾奇,韋爾奇選重了杰夫。

  書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子,但是GE很幸運,因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程,在成為CEO前的任何時候,韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他,在他成功時鼓勵他,在他失敗時保護他,使韋爾奇不斷成長,最終成為GE的CEO。試想,其在GE工作期間,如果在其背后沒有保護傘保護他,韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有,伯樂難得”這句中國古話的寓意,如果沒有伯樂,GE的CEO可能會是王爾奇、李爾奇,GE的歷史也就要重寫了。

  書中還談到GE的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞,這個詞就開始泛濫了,其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理,或者僅僅是人事部的概念,離真正的人力資源還差得很遠。GE的人力資源總監的地位是極高的,在選GE接班人時,甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況,這在國內是難以想象的,由于文化的因素,國內的等級制度中,職務只有自高到低的垂直結構,GE卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在GE,在美國大公司里,人的重要性。

  總之,看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人,這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程,他將本書獻給GE數以十萬計的員工,并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果,管理的終極真諦在于用人,人是GE的核心競爭力,GE就是人的企業。“如果不是以人為本,我們的成功是會受到很大限制的”,因此,“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力,在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念,使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切,企業造就了不起的人,然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話,我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

  以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受,我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心,視人為“資本”,積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時,能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度,持續構筑人力資源的競爭力,我們的企業也必定能夠基業長青。


杰克韋爾奇自傳讀后感(二)

  十多年前,此書被喻為 “ 管理的圣經 ” ,實所必然。該書作者的傳奇經歷,作者所在公司的卓越成效,都是應當受世人景仰的。

  事實上,龐然大物的與時俱進、盛績日新是很困難的,目前真正能轉型、續航成功的百年老店,似乎只有 GE 與 IBM 。郭士納與杰克皆是改革者,對于自高自大、麻木不仁的官僚體制進行堅決摒棄,通過 IT 等技術,運用六西格瑪等工具,優化業務領域模塊,挖掘領導的潛力,不斷整合資源。

  不過該書可能拜篇幅的益處,對作者的人生、人生觀作了較細致的說明。領頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一只倔強有個性且似乎易于接近的 CEO ,和喬布斯那樣的美國符號英雄有所區別,但他們對事業的勁頭,對自我的堅定都是一致的。

  當然,畢竟此著出版已過十多年,當中一些重要主題需要重新審視。如:電子商務的重要性,全球化中的文化整合,利潤增長區與潛力培育區的關系,硬性人員激勵的適用范圍,組織改革延續的方式等等。

  對于我國民族企業和國家而言,經此了解:優秀后還能卓越,可由野蠻生長到茁壯 ,同樣這也適用于自我管理。


杰克韋爾奇自傳讀后感(三)

  如果說到管理的話,那就不能不提身為世界第一經理人的杰克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話,那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創造了銷售神話,而且在管理界內也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者,或者正在從事于管理的CEO及未來CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道,是什么力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷著崇敬的心情,我于上海書城購得此書。(我是盜版的堅決擁護者,很少買正版書。:))并于兩周內讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中,感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現著韋爾奇的經典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來,夾雜這一絲自嘲的調侃,朋友聚會,小便條無一不體現著韋爾奇作為世界第一經理人的人格魅力。

  在書的最前面是一組照片,似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風格--無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO 聯系起來。他似乎就是我們隔壁的那個風趣幽默的老大爺。從文化的分類來看,這正是韋爾奇先生所致力于創建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標。而實際上他做到了。

  《基業長青》中說過,究竟是韋爾奇成就了GE,還是GE成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大,并不是其有偉大的領袖,而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給GE數以萬計的員工,是你們的智慧和辛勤,使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的,我想這也是偉大的領袖所具備的品質“感恩”。我想,沒有韋爾奇的GE一樣 是偉大的,而沒有了GE的韋爾奇去不知道會如何。

  從韋爾奇早年的歲月中,有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得,余在說《拿破侖自傳》時說,《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此,我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開的。 注重自信,注重競爭,注重心態,注重商業啟蒙,韋爾奇夫人在那場棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中,韋爾奇的領導的處理事故的態度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形---區別對待。從“掀掉屋頂”中,我們也同時看到了一個偉大的GE,在出了事故以后,韋爾奇受到的并不是一場咆哮。有什么比領導的一句“謝天謝地,沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。

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