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管理越簡單越好讀后感

  管理越簡單越好讀后感(一)

  這是今年看的第四本書,也是今年唯一一本看了兩遍的書。本以為一年看完四本書應該問題不大,后來發現數量的確倒是沒什么問題,只是要真正理解并能運用書中的知識或者能真正的有所感悟目前來說還需進一步加強培養鍛煉。

  《管理越簡單越有效》這本書之所以看了兩遍,是因為從中受益匪淺,目前尚不能完全運用,倒也感悟很深。從字面上來看,好像是指管理條例簡單點,對人處事簡單點就會更有效。然而剛開始我也這么認為,后來才發現原來之前我一直處在“無知的簡單”,企業管理通常都會經歷這樣一個過程。從最初“無知的簡單”到規定到任何一件事的繁瑣制度,最后升華到化繁為簡的“最高級簡單”。這是我們都會經歷的一個從認識到實踐的過程。

  那么首先,我們就要去認識簡單,沒人喜歡復雜,人是簡單的,管理也是簡單的,復雜是因為我們太貪心,什么都不愿放棄。就像阿里巴巴如此巨大的一個體系,卻也能很好的簡單概括——做世界上最好的網絡公司。這就是簡單,一句話概括,那就是質量和效率的代名詞。

  書中每一章節介紹后都有一個環節是讓我們測試自己的公司,其中第一個問題就是問我們公司是否復雜?諸如有多少層級,一年的預算要多久做好,提供多少種產品服務等等等等。像初創公司還好,可當公司越做越大也會發現越來越復雜,所以很多公司諸如小米等都開始流行起來扁平化管理,將牽絆工作效率的障礙毫不猶豫地甩掉。

  高級的簡單聽起來也許能明白,做起來可能又是一回事。現在我也試圖加緊運用到實踐中,就像書中所說,第一我們就要從自己從身邊做起。每個人的工位上只留下需要的東西,必須保持環境的整潔,所有東西要分好類,只有這樣,才能最需要的時候第一時間找出來。一定要堅決斬掉自己的陋習!接下來就是要廢除僵化的制度,流程再造。簡化產品,集中優勢在體量只有20% 卻能帶來80% 利潤的產品上。然后就是組織結構簡化,不要獨攬大權。最后大家的心態思維自然而然就會簡化,一切都會簡單。實際上我自己總結的可能還是以偏概全,沒能理解透徹。

  不過我想從現在開始,從自己開始,從身邊的一點一滴做起,一定會有所改善。就像百度一樣,專心做一件事。我們現在也是要一樣,朝著共同的目標,從細節做起,簡化思維,整潔環境,廢除僵化,集中優勢,堅持實踐,定能突破現狀,突破自我!


管理越簡單越好讀后感(二)

  看完《管理越簡單越好》這本書,使我認識到管理實質和管理的靈魂就是簡單管理。管理的精髓在于把復雜的事情簡單化,最難的問題往往有最簡單的解決方式,最簡單易行的管理方法最有成效。

  為了實現成功管理,在做事之前就要樹立一個信念:管理越簡單越好。因為事情本來再簡單不過,復雜的是我們的思想,是我們對事的態度,是我們處理問題的各種方法。簡單管理就是要簡化團隊的組織形式,設置要扁平化,縮短信息傳遞的時間,實施零管理層,就是要把復雜問題簡單處理,就是要運用簡單的技巧,發掘出團隊所有成員的最大的潛能。

  把復雜的管理簡單化,是一門藝術。管理者必須開動腦筋,努力尋找更簡單的方法。只有這樣我們才能在處理問題的過程中快刀斬亂麻,不至于淹沒于“剪不斷,理還亂”的復雜表象之中。要把工作做到簡單管理,關鍵是改變思想認識。比如,在制定某項規定時,總想著寧可多寫幾句話,也不能漏掉一個字,否則要負管理責任。于是乎,管理規定越來越多、越來越厚。如果這樣,企業管理的規范過度必然使企業的各項活動變得遲緩。

  簡單管理是觀念的革新,如果不能用簡單的語言表述清楚一件事情,就說明對這件事沒有真正了解和熟悉。對簡單的追求,但簡單其實不簡單。沒有真正掌握又想做到盡善盡美,只能越來越復雜。如果我們管理業務的負責人,對自己所管轄的業務流程不熟悉,而又想把工作做得完美,結果只能是把工作做得越來越復雜,且浪費人力物力,效率低下。因此,要想把自己的管理業務做到簡單高效,首先必須把自己的業務流程學透、學精。換句話說,簡單實際上就是高技能和高能力的體現。比如,同樣是一個質量問題的分析會,有的會開得高效、清晰,這來自于管理者對該質量問題本質的正確把握;而有的會則開得效率低下,有時會把問題越弄越復雜,甚至可能把大家徹底搞糊涂。因此,管理者在解決問題時,必須事先對所要解決的問題有個清晰的把握,作好充分的準備,這樣,才能使會議開得簡約、高效。

  簡單管理是企業未來的發展趨勢,它追求的實質是返璞歸真。簡單不是單純意義上的簡單,簡單是在復雜之上,跳出復雜才能簡單。而簡單管理真正落實到企業組織流程上,真正形成自覺的行為,更需要有一個先復雜,然后簡單的過程。簡單管理在形式上追求簡單,簡單不等于淺雹簡陋、粗放,簡單是深刻、豐富、精細的升華,豐富才能簡單,精細才能簡約。實現簡單管理,要求有不簡單的能力和知識水平;行動上是簡單的,但行動背后要求具備較高的非常專業化能力和水平。簡單管理并不簡單,而是一種追求系統規范化、流程化的管理思維模式。

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