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6s管理宣傳口號

  6s管理宣傳口號

  1、整頓-把整理好的物品明確, 規劃定位并加以標識

  2、6S-思一思 ,研究改善措施, 試一試 ,堅持不懈努力

  3、工作時時追求改善,方法始終不離6S.

  4、只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升

  5、6s是節約的能手,是最佳的推銷員,是品質零缺陷的護航者。

  6、PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動

  7、識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

  8、6S-創造舒適工作場所,不斷提高工作效率

  9、6S-積極投入齊參加,自然遠離臟亂差

  10、6S創造出快樂的工作崗位

  11、標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執行。

  12、6S-整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱

  13、清潔-維持前3S成果,使其規范化、標準化

  14、標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準

  15、看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用

  16、素養-養成良好習慣,提高整體素質

  17、整理-把物品區分要和不要, 不要的物品堅決丟棄

  18、創新突破,穩定品質,落實管理,提高效率

  19、日常記錄好習慣,追溯分析利改善

  20、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

  21、紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

  22、6S-無論是看得見, 還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈

  23、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

  24、6S-實施效果看得見,持之以恒是關鍵

  25、6S-講究科學、講求人性化就是整頓的方向

  26、6S-整理整頓天天做,清掃清潔時時行

  27、6S是改善的前提,是標準的基礎,是效率的保障。

  28、清掃-經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境

  29、安全-消除一切安全隱患,保障生產工作安全

  30、6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。

  31、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

  32、高品質的產品源于高標準的工作環境

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