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5S.6S.7S.8S管理標語

  5S.6S.7S.8S管理標語

  1、改善措施是基礎,不懈努力是關鍵

  2、分工合作來打掃,相信明天會更好

  3、5S是一切改善活動的前提

  4、改善的種類:事后改善、事前改善

  5、識別管理:人員工種職務熟練設備產品等

  6、三定原則:定點、定容、定量

  7、5S是安全的軟件設備

  8、整理整頓天天做,清掃清潔時時行

  9、5S目標:明確、量化、達成、實際、時間

  10、目視管理是改善的第一步

  11、5S是高效率的前提

  12、標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準

  13、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生

  14、清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化

  15、整頓用心做徹底,處處整齊好管理

  16、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

  17、布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性

  18、整理整頓做得好,工作效率步步高

  19、5S是交貨期的保證

  20、推行5S活動,提升員工品質

  21、5S是企業管理的基礎

  22、紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

  23、整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用

  24、5S是節約能手

  25、5S是標準化的推動者

  26、糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施

  27、素養:養成良好習慣,提高整體素質

  28、5S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升

  29、建立5S審核工作系統,并予以嚴格貫徹執行

  30、高品質的產品源于高標準的工作環境

  31、PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動

  32、5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

  33、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

  34、工作不能脫離實際,5S離不開現場

  35、降低庫存:魔方130作戰

  36、全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

  37、節約:勤儉節約,愛護公物;以廠為家,共同發展

  38、5S是改善企業體質的秘方

  39、減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范

  40、5S做好了,才算做了

  41、三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

  42、清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯

  43、服務:強化服務意識,倡導奉獻精神

  44、5S是最佳的推銷員

  45、整理:區分物品的用途,清除不要用的東西

  46、5S是標準化的基礎

  47、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

  48、安全:確保安全,關愛生命,以人為本

  49、5S創造出快樂的工作崗位

  50、現場差,則市場差;市場差,則發展滯

  51、5S是品質零缺陷的護航者

  52、五現手法:現場、現物、現實、原理、原則

  53、5S始于素養,終于素養

  54、5S是做好PDCA的第一步

  55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

  56、堅持可視化和激勵化的5S推進

  57、看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用

  58、創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率

  59、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

  60、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行

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